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武汉合缘生物公司组织开展 《2023年度公司经营工作指南》学习培训活动
- 分类:合缘新闻
- 作者:
- 来源:
- 发布时间:2023-02-01 17:59
- 访问量:
【概要描述】 新年伊始,大地复苏,万象更新,为推进企业在新一年度实现跨越式发展,公司结合实际经营情况,经办公会认真研究,于1月31日出台了关于《2023年度公司经营工作指南》的1号文件。该文件一经下发迅速引发各部门、各子公司的强烈反响,公司上下不约而同掀起了“七抓”、“五做”、“三清零”的学习浪潮。 市场部快速行动,第一时间组织团队参与培训学习。张业成副总经理宣读了《2023年度公司经营工作指南》,杨涛总经理为市场人员解读了“七抓”、“五做”、“三清零”管理方针的主要内容。各成员认真聆听、虚心学习,积极参与讨论,分享学习心得,纷纷表示2023年度将心怀感恩、履职尽责,始终保持时不待我的紧迫感,义无反顾的使命感,对工作高标准、严要求,认真细致、一丝不苟、精益求精。 随后,科研中心、办公室、财务部、生产部以及各子公司成员也陆续加入学习站队,公司内部迅速营造出浓厚的学习氛围,激励着每一名员工积极进取、奋发图强。大家纷纷意识到提升自我的重要性,将遵照工作指南树立正确的世界观、价值观、人生观,“一切从实际出发”,将“公司是老板的”、“我是为老板打工的”等陈旧观念转变为“公司是大家的、也是我自己的”,“我是在为自己工作”的新观念,调整心态,端正态度,发扬主人翁精神,争当有理想、有追求的合缘人。 2023年已经到来,相信新的一年,全体合缘人在徐维烈董事长和杨涛总经理的带领下,定能坚持“七抓、五做、三清零”管理方针,坚持“一周一早会、一月一学习、一季度一考核、半年一述职、年终一兑现”的实施策略,切实做到“汇报工作说结果,请示工作说方案,总结工作说流程,布置工作说标准”,抓紧抓实年度经营工作,共同努力打造专业、精细、特色、创新的“专精特新”小巨人企业。
武汉合缘生物公司组织开展 《2023年度公司经营工作指南》学习培训活动
【概要描述】 新年伊始,大地复苏,万象更新,为推进企业在新一年度实现跨越式发展,公司结合实际经营情况,经办公会认真研究,于1月31日出台了关于《2023年度公司经营工作指南》的1号文件。该文件一经下发迅速引发各部门、各子公司的强烈反响,公司上下不约而同掀起了“七抓”、“五做”、“三清零”的学习浪潮。
市场部快速行动,第一时间组织团队参与培训学习。张业成副总经理宣读了《2023年度公司经营工作指南》,杨涛总经理为市场人员解读了“七抓”、“五做”、“三清零”管理方针的主要内容。各成员认真聆听、虚心学习,积极参与讨论,分享学习心得,纷纷表示2023年度将心怀感恩、履职尽责,始终保持时不待我的紧迫感,义无反顾的使命感,对工作高标准、严要求,认真细致、一丝不苟、精益求精。
随后,科研中心、办公室、财务部、生产部以及各子公司成员也陆续加入学习站队,公司内部迅速营造出浓厚的学习氛围,激励着每一名员工积极进取、奋发图强。大家纷纷意识到提升自我的重要性,将遵照工作指南树立正确的世界观、价值观、人生观,“一切从实际出发”,将“公司是老板的”、“我是为老板打工的”等陈旧观念转变为“公司是大家的、也是我自己的”,“我是在为自己工作”的新观念,调整心态,端正态度,发扬主人翁精神,争当有理想、有追求的合缘人。
2023年已经到来,相信新的一年,全体合缘人在徐维烈董事长和杨涛总经理的带领下,定能坚持“七抓、五做、三清零”管理方针,坚持“一周一早会、一月一学习、一季度一考核、半年一述职、年终一兑现”的实施策略,切实做到“汇报工作说结果,请示工作说方案,总结工作说流程,布置工作说标准”,抓紧抓实年度经营工作,共同努力打造专业、精细、特色、创新的“专精特新”小巨人企业。
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新年伊始,大地复苏,万象更新,为推进企业在新一年度实现跨越式发展,公司结合实际经营情况,经办公会认真研究,于1月31日出台了关于《2023年度公司经营工作指南》的1号文件。该文件一经下发迅速引发各部门、各子公司的强烈反响,公司上下不约而同掀起了“七抓”、“五做”、“三清零”的学习浪潮。
市场部快速行动,第一时间组织团队参与培训学习。张业成副总经理宣读了《2023年度公司经营工作指南》,杨涛总经理为市场人员解读了“七抓”、“五做”、“三清零”管理方针的主要内容。各成员认真聆听、虚心学习,积极参与讨论,分享学习心得,纷纷表示2023年度将心怀感恩、履职尽责,始终保持时不待我的紧迫感,义无反顾的使命感,对工作高标准、严要求,认真细致、一丝不苟、精益求精。
随后,科研中心、办公室、财务部、生产部以及各子公司成员也陆续加入学习站队,公司内部迅速营造出浓厚的学习氛围,激励着每一名员工积极进取、奋发图强。大家纷纷意识到提升自我的重要性,将遵照工作指南树立正确的世界观、价值观、人生观,“一切从实际出发”,将“公司是老板的”、“我是为老板打工的”等陈旧观念转变为“公司是大家的、也是我自己的”,“我是在为自己工作”的新观念,调整心态,端正态度,发扬主人翁精神,争当有理想、有追求的合缘人。
2023年已经到来,相信新的一年,全体合缘人在徐维烈董事长和杨涛总经理的带领下,定能坚持“七抓、五做、三清零”管理方针,坚持“一周一早会、一月一学习、一季度一考核、半年一述职、年终一兑现”的实施策略,切实做到“汇报工作说结果,请示工作说方案,总结工作说流程,布置工作说标准”,抓紧抓实年度经营工作,共同努力打造专业、精细、特色、创新的“专精特新”小巨人企业。
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