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2025年十二月第一周周报

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企业动态

发布时间：2025-12-04

2025年十二月第一周第一个工作日，例会上，徐维烈董事长提出，公司近期将针对各部门提交的2025年度自查问题报告，对标《公司经营工作指南》“七抓、五做、三清零”的各项条款内容，依次组织各部门一对一召开专题会议进行分析梳理与讨论，目的是为新一年度精准发力、提高效益，开辟新的经济增长点奠定基础。徐董事长表示，困难时期，公司高管更要以身作则、凝聚团队、献计献策，用业绩评定薪资、以激励促进发展；时值年底，我们不但要自查问题，也要总结成绩与亮点，回顾如何克服困难，如何达成目标，也是再一次强化经验、重塑自身的过程。徐董事长提到公司正在推进的两项重要业务，一是EOD产业项目合作，涉及生态环境治理、智慧农业、湖泊生态治理等，二是参与中粮控股集团禽蛋供应链打造项目，这些都将是公司未来发展的重点方向，也是带动经济收益指标增长的重要环节。徐董事长希望市场部各大区经理积极下市场、跑客户，紧锣密鼓组织召开产品推广会议，协同合作、团结高效，从容应对各方挑战，以及日益激烈的市场竞争环境。

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2026年9月第四周第一个工作日，徐维烈董事长围绕公司业务经营、内部管理、制度执行三大维度，结合半年报披露数据，通报公司当期经营情况。从经营数据来看，公司上半年整体业务量同比实现增长，主要得益于活牛业务并表带来的规模增量，但同时也呈现出营收增长、利润不增的局面：整体利润率、毛利率同比回落，营业成本同比上升，经营性现金流减少。生产技术层面，公司现有发酵工艺流程成熟稳定，产品质量整体可控、表现良好；当前要重点谋划推进微生物菌剂产品的市场化落地与渠道推广。管理与制度执行层面，公司今年7月启动管理层薪酬体系调整，但配套的考勤管理、生产考核、市场绩效考核等机制落地不到位、执行不彻底，各项工作成效与预期目标存在一定差距。周例会多次部署的一对一帮扶机制、账款清收专项行动至今未实质推进，清收方案不够清晰、清收力度不足；同时，公司短、长期借款授信规模变化拉高财务风险。现阶段各项工作推进力度偏弱，内部推诿、履职不到位的现象时有发生。 徐董事长表示，当前各类问题的核心症结在于部分部门负责人站位不高、格局不够，缺乏全局意识和担当精神。下一步，公司将重点做好制度完善与任务落地：年内全面修订、细化并完善各项管理制度，补齐管理短板；立足年度实际经营情况，压实全年目标任务；同时明确核心工作主线：公司整体业务布局保持不变，持续以活牛业务、蛋鸡饲料生产业务两大核心业务为两大经营齿轮，带动微生物菌剂、土壤修复、虾稻系列产品协同发展、联动运转。 公司近期工作也展现出一些亮点：一是公司顺利参与湖北省农业农村厅组织的农业微生物成果转化项目答辩，反复打磨答辩PPT、优化项目汇报细节，整体答辩成效良好；二是公司抖音宣传工作有序推进，多名员工出镜讲解产品特点与优势、技术工艺与生产流程，员工参与度、精气神均有明显提升。这充分说明，只要大家凝心聚力、真抓实干，就能够攻坚克难、取得实效；希望全体员工要将项目答辩、短视频宣传的劲头运用到日常业务开拓与市场攻坚工作中，集中精力推进公司各类产品市场推广工作，实现推广PPT风格统一、展示标准统一、报价体系统一、市场方案统一，提升市场化、标准化运营能力。 各部门要进一步明晰岗位职责、压实工作责任。财务部要抓好成本核算，常态化开展经营数据分析工作；办公室要做好制度建设、人员激励和人才培养工作，畅通员工成长晋升、薪资提升通道；全公司要常态化做好安全管控与风险预警，健全应急处理机制，提升突发事件响应能力。

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