新闻资讯

2024年七月第五周周报

所属分类：

企业动态

发布时间：2024-07-29

　　2024年7月第五周第一个工作日，徐维烈董事长表示，2024年以来，公司全体成员积极响应《经营工作指南》文件精神，坚持“七抓、五做、三清零”管理方针，坚持“一周一早会、一月一学习、一季度一考核、半年一述职、年终一兑现”的实施策略，涌现出许多亮点和先进事迹。以杨涛总经理为首的管理团队成员带头深入生产、市场销售一线，不畏艰苦、大胆心细、克服困难，取得了一系列卓有成效的工作成绩，切实做到了“脑中有效益、眼中有目标、手里有抓手”，助力公司进入发展快车道；公司各岗位员工都有清晰的工作目标和明确的岗位任务，用数据说话，落地执行工作任务；麻城基地着力研究生产工作，找出问题、分析问题、解决问题，保障复合微生物颗粒肥料生产如期正常运行。徐董事长强调，当下国内外经济形势严峻，面对市场疲软的困难时期，我们不能坐以待毙，要想方设法抢占市场、精心策划扩大布局，强化管理、控制风险，相关工作要求是，一要转变思想观念，只有公司有效益，员工才会有收益，将员工薪酬待遇与个人工作绩效、企业经营效益紧密挂钩；二要快速完善企业产品标准的制定，推出新产品、申请获批新证件、建立新的销售模式；三要借力借势，将公司研发生产的生物菌剂产品快速推介出去，展示企业产品新亮点；四抓成本核算，首先从采购、能耗、人工等源头上控制成本，还要优化产品生产流程，做好生产记录工作，算好帐，做好成本核算。徐董事长表示，一名优秀的职业人一定“耐得住寂寞、受得了批评、分享得了荣誉”，鼓励全体合缘人团结一致、开拓创新、排除万难、奋发图强，共同努力推动企业做大做强。

2024年八月第二周周报

2024年七月第四周周报

上一页

2024年八月第二周周报

下一页

2024年七月第四周周报

相关新闻

2026年9月第四周周报

2026年9月第四周周报

2026年9月第四周第一个工作日，徐维烈董事长围绕公司业务经营、内部管理、制度执行三大维度，结合半年报披露数据，通报公司当期经营情况。从经营数据来看，公司上半年整体业务量同比实现增长，主要得益于活牛业务并表带来的规模增量，但同时也呈现出营收增长、利润不增的局面：整体利润率、毛利率同比回落，营业成本同比上升，经营性现金流减少。生产技术层面，公司现有发酵工艺流程成熟稳定，产品质量整体可控、表现良好；当前要重点谋划推进微生物菌剂产品的市场化落地与渠道推广。管理与制度执行层面，公司今年7月启动管理层薪酬体系调整，但配套的考勤管理、生产考核、市场绩效考核等机制落地不到位、执行不彻底，各项工作成效与预期目标存在一定差距。周例会多次部署的一对一帮扶机制、账款清收专项行动至今未实质推进，清收方案不够清晰、清收力度不足；同时，公司短、长期借款授信规模变化拉高财务风险。现阶段各项工作推进力度偏弱，内部推诿、履职不到位的现象时有发生。 徐董事长表示，当前各类问题的核心症结在于部分部门负责人站位不高、格局不够，缺乏全局意识和担当精神。下一步，公司将重点做好制度完善与任务落地：年内全面修订、细化并完善各项管理制度，补齐管理短板；立足年度实际经营情况，压实全年目标任务；同时明确核心工作主线：公司整体业务布局保持不变，持续以活牛业务、蛋鸡饲料生产业务两大核心业务为两大经营齿轮，带动微生物菌剂、土壤修复、虾稻系列产品协同发展、联动运转。 公司近期工作也展现出一些亮点：一是公司顺利参与湖北省农业农村厅组织的农业微生物成果转化项目答辩，反复打磨答辩PPT、优化项目汇报细节，整体答辩成效良好；二是公司抖音宣传工作有序推进，多名员工出镜讲解产品特点与优势、技术工艺与生产流程，员工参与度、精气神均有明显提升。这充分说明，只要大家凝心聚力、真抓实干，就能够攻坚克难、取得实效；希望全体员工要将项目答辩、短视频宣传的劲头运用到日常业务开拓与市场攻坚工作中，集中精力推进公司各类产品市场推广工作，实现推广PPT风格统一、展示标准统一、报价体系统一、市场方案统一，提升市场化、标准化运营能力。 各部门要进一步明晰岗位职责、压实工作责任。财务部要抓好成本核算，常态化开展经营数据分析工作；办公室要做好制度建设、人员激励和人才培养工作，畅通员工成长晋升、薪资提升通道；全公司要常态化做好安全管控与风险预警，健全应急处理机制，提升突发事件响应能力。

2026年9月第四周周报

2026/09/29

2026 年9月第二周周报

2026/09/11

2026年8月第四周周报

2026/08/26

2026年8月第二周周报

2026/08/13

用科技亲近自然，把健康留给人类

027-87297971

武汉市洪山区珞狮南路519号明泽丽湾2号楼15层(高农大厦)

留言咨询