2024年十月第一周周报

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发布时间:2024-10-09

  2024年国庆节后第一个工作日,徐维烈董事长表示,当下正是秋高气爽好时节,国庆节已完美收官,希望大家假期间得到了充分的休息和放松,接下来以更饱满的精神状态和昂扬的斗志投入工作中。回顾国庆节期间,我们看到了祖国的繁荣昌盛,感受到国家的强大和人民的幸福,作为合缘生物公司的一员,我们也肩负着为社会创造价值,为客户提供优质产品和服务,为企业创造良好经济效益的重任。徐董事长强调,在公司新的发展阶段,我们要朝着以下四个方面共同努力,一是进一步明确年度工作目标与计划,假期已成为过去式,我们要尽快收心,重新聚焦年度目标,各部门要认真梳理当下工作进度,明确接下来的工作任务和重心,制定切实可行的工作计划,确保按时高质量完成各项任务;二是加强团队协作,我们是一个整体,每一个部门、每一个员工都在为公司发展贡献着自己的力量,工作中我们要进一步加强沟通与协作,打破壁垒,共同解决问题、提高工作效率,只有团结一心,齐心、齐力、齐智,始终坚持“七抓、五做、三清零”,我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之理;三是进一步加强创造与进取,生物农业行业发展迅速,我们必须不断创新,紧跟时代步伐,瞄准新赛道、拓展新的市场业务,勇于担当,尝试新方法、新技术,勇于突破传统思维局限,不断学习,不断提升专业能力和综合素养;四是进一步强化质量安全,我们的产品关系到市场千家万户,质量和安全是不可逾越的红线,我们要时刻牢记质量和安全,进一步规范操作规程,确保产品质量的可靠性和安全性。

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2026年9月第四周周报

2026年9月第四周第一个工作日,徐维烈董事长围绕公司业务经营、内部管理、制度执行三大维度,结合半年报披露数据,通报公司当期经营情况。从经营数据来看,公司上半年整体业务量同比实现增长,主要得益于活牛业务并表带来的规模增量,但同时也呈现出营收增长、利润不增的局面:整体利润率、毛利率同比回落,营业成本同比上升,经营性现金流减少。生产技术层面,公司现有发酵工艺流程成熟稳定,产品质量整体可控、表现良好;当前要重点谋划推进微生物菌剂产品的市场化落地与渠道推广。管理与制度执行层面,公司今年7月启动管理层薪酬体系调整,但配套的考勤管理、生产考核、市场绩效考核等机制落地不到位、执行不彻底,各项工作成效与预期目标存在一定差距。周例会多次部署的一对一帮扶机制、账款清收专项行动至今未实质推进,清收方案不够清晰、清收力度不足;同时,公司短、长期借款授信规模变化拉高财务风险。现阶段各项工作推进力度偏弱,内部推诿、履职不到位的现象时有发生。 徐董事长表示,当前各类问题的核心症结在于部分部门负责人站位不高、格局不够,缺乏全局意识和担当精神。下一步,公司将重点做好制度完善与任务落地:年内全面修订、细化并完善各项管理制度,补齐管理短板;立足年度实际经营情况,压实全年目标任务;同时明确核心工作主线:公司整体业务布局保持不变,持续以活牛业务、蛋鸡饲料生产业务两大核心业务为两大经营齿轮,带动微生物菌剂、土壤修复、虾稻系列产品协同发展、联动运转。 公司近期工作也展现出一些亮点:一是公司顺利参与湖北省农业农村厅组织的农业微生物成果转化项目答辩,反复打磨答辩PPT、优化项目汇报细节,整体答辩成效良好;二是公司抖音宣传工作有序推进,多名员工出镜讲解产品特点与优势、技术工艺与生产流程,员工参与度、精气神均有明显提升。这充分说明,只要大家凝心聚力、真抓实干,就能够攻坚克难、取得实效;希望全体员工要将项目答辩、短视频宣传的劲头运用到日常业务开拓与市场攻坚工作中,集中精力推进公司各类产品市场推广工作,实现推广PPT风格统一、展示标准统一、报价体系统一、市场方案统一,提升市场化、标准化运营能力。 各部门要进一步明晰岗位职责、压实工作责任。财务部要抓好成本核算,常态化开展经营数据分析工作;办公室要做好制度建设、人员激励和人才培养工作,畅通员工成长晋升、薪资提升通道;全公司要常态化做好安全管控与风险预警,健全应急处理机制,提升突发事件响应能力。