股票代码:836580

武汉合缘绿色生物股份有限公司

  武汉合缘绿色生物股份有限公司成立于2002年,注册地位于武汉市东湖新技术开发区,注册资本5079万元,股票代码:836580。公司以微生物菌剂技术为核心,是一家集研发、生产、销售于一体的科技型企业,是高新技术企业,湖北省专精特新小巨人企业。

  公司建立了湖北省农业微生物领域首家“院士专家工作站”,邓子新院士、曹文宣院士为驻站院士;并与华中农业大学、湖北大学、湖北省农科院等大专院校,科研院所建立了长期的合作关系。公司被认定为湖北省农业微生物菌剂与生物肥料工程研究中心,湖北省农用微生物菌剂工程技术研究中心、湖北省校企共建技术创新中心,联合湖北省农科院土肥植保所共同建立了“农业农村部废弃物肥料化利用重点实验室”。

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现代化生产基地

公司在长江经济带浠水县散花跨江工业园区和麻城市乘马岗镇江树村产业园区建有生产基地,建成了年产10万吨微生物菌剂以及100万吨生物有机肥、复合微生物肥料的现代化规模生产线。

院士专家工作站

公司建立了湖北省农业微生物领域首家“院士专家工作站”,邓子新院士、曹文宣院士为驻站院士;并与华中农业大学、湖北大学、湖北省农科院等大专院校,科研院所建立了长期的合作关系。

辐射全国市场

公司已在全国各地已建立销售网点1000多个,产品覆盖了广东、湖 南、江西、安徽、江苏、浙江、 广西、云 南、贵州等20多个省份,形成辐射全国的市场态势。

产品技术先进

多项产品与技术为行业先进水平,先后承担包括国家发改委、科技部等省部级科研项目共计20余项。建立了“农业农村部废弃物肥料化利用重点实验室”。

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新闻资讯

2026-08-13

2026年8月第二周周报

2026年8月第二周第一个工作日,徐维烈董事长指出,市场部工作有新动向,项目部同志在一线积极组织发货,公司高管主动靠前、亲力亲为,推动各项工作有序落地,希望全体员工持续保持良好工作状态,脚踏实地推进各项任务落地实施。 徐董事长分析,当前国内宏观经济下行,市场竞争日趋激烈,各行业正步入重大变革周期。国家公共财政投入重点转向海上国防、空天领域,用于扩大再生产的经济支出资金空间收紧。公司深耕农业领域,产业发展与社会民生紧密关联,身处变革大环境下,企业必须主动求变、加快转型。现阶段首要目标是夯实基础、保存经营实力,抓好做细每一项具体工作,保障各项举措落地见效。他提出,公司当前仍存在人才梯队培育不足、高学历人才占比偏低、产品迭代速度偏慢、市场应收账款规模较大、市场拓展力度亟待加强等问题,要求全体员工提振信心、鼓足干劲,主动谋划业务,凝心聚力补齐各项工作短板。 徐董事长明确指出,公司已确立以牛羊专用微生态制剂、活牛经营业务及家禽饲料专用微生物菌剂业务为两大核心驱动板块,带动微生物菌剂、稻虾产业、种植业三大产业板块协同发展的布局。依托核心业务有望撬动数亿元产业链资源,同步盘活浠水基地厂房资源;在业务开展过程中,收益分配机制搭建、经营风险管控等工作务必抓紧抓实、不可松懈。

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08-13

2026

2026年8月第二周周报

2026年8月第二周第一个工作日,徐维烈董事长指出,市场部工作有新动向,项目部同志在一线积极组织发货,公司高管主动靠前、亲力亲为,推动各项工作有序落地,希望全体员工持续保持良好工作状态,脚踏实地推进各项任务落地实施。 徐董事长分析,当前国内宏观经济下行,市场竞争日趋激烈,各行业正步入重大变革周期。国家公共财政投入重点转向海上国防、空天领域,用于扩大再生产的经济支出资金空间收紧。公司深耕农业领域,产业发展与社会民生紧密关联,身处变革大环境下,企业必须主动求变、加快转型。现阶段首要目标是夯实基础、保存经营实力,抓好做细每一项具体工作,保障各项举措落地见效。他提出,公司当前仍存在人才梯队培育不足、高学历人才占比偏低、产品迭代速度偏慢、市场应收账款规模较大、市场拓展力度亟待加强等问题,要求全体员工提振信心、鼓足干劲,主动谋划业务,凝心聚力补齐各项工作短板。 徐董事长明确指出,公司已确立以牛羊专用微生态制剂、活牛经营业务及家禽饲料专用微生物菌剂业务为两大核心驱动板块,带动微生物菌剂、稻虾产业、种植业三大产业板块协同发展的布局。依托核心业务有望撬动数亿元产业链资源,同步盘活浠水基地厂房资源;在业务开展过程中,收益分配机制搭建、经营风险管控等工作务必抓紧抓实、不可松懈。

07-29

2026

2026年7月第四周周报

2026年7月第四周首个工作日,徐维烈董事长要求各部门紧盯现有业务落地执行,抓工作成效与经营效益,将务实攻坚、提质增效转变为日常工作。同时提出会上汇报要抓核心问题、重点工作,做到言简意赅。 徐董事长明确提出要抓好两项重点工作:一是全力推进欠款清收工作,要突破清收瓶颈,联动法院梳理所有外部欠款,对照判决文书追溯对应经手人员,将相关欠款统一纳入起诉催收范围;二是全面启动浠水基地禽健宝生物菌剂及饲料项目,以项目制方式有序推进落实相关资质证件办理、合作协议起草与签订、厂房租赁、投资利润分配、项目日常管理等工作,保障项目快速落地、有序运营。 徐董事长指出,目前公司已形成以牛羊专用微生态制剂活牛经营业务及家禽饲料专用微生物菌剂业务为两大核心驱动板块,带动微生物菌剂、稻虾产业、种植业三大产业板块协同发展的布局。我们要牢牢把握业务转移战略实施契机,力争在年终总结中呈现全新发展亮点。当前公司高管带头降薪、蓄力稳经营,做到能上能下、能高能低,目的是保存实力、重新启航;我们要进一步统一思想、统一步调,统一行动,在关键时期、关键节点,主动担当、相互支撑、合力攻坚,助力公司稳步突破发展困局、实现高质量发展。

07-07

2026

2026 年7月第二周周报

2026 年7月第二周第一个工作日,徐维烈董事长就张业成副总经理参加省农业农村厅组织的湖北省科技领军人才培训赴杭州科技创新企业和浙江大学专题研学作出指示,当前科技革命飞速发展,人工智能已进入全新迭代阶段,公司必须紧跟时代发展步伐,强调要坚持走出去学习、把先进经验引进来,同时在企业内部充分调动团队积极性,营造正向激励、争先创优的干事氛围。徐董事长指出,对接劲牌公司有机肥合作业务要快速反应,要有敏锐的市场洞察力和业务敏感度;千湖生物及江西客户湖泊治理项目,要快速落实实地考察调研,制定合作方案,加快业务落地推进。市场负责人要聚焦客户与市场资源的挖掘与增量,总经理要重点统筹经营效益,切实守住公司经营利益。 徐董事长表示,上半年经营周期已过半,公司整体经营运行平稳,未发生重大经营风险。公司党支部要加强与上级党委的沟通对接,及时梳理公司内部先进的典型案例形成专项材料向上报送,择优评选一批优秀党员,切实发挥党建引领作用。同时,明确各部门具体工作要求:项目部要加大政府招标业务开拓力度,重点攻坚梁子湖、东湖等湖泊治理项目,突破林业、油茶等有机肥业务,持续深耕土壤修复、水资源保护类等相关项目;市场部要全面梳理新客户开发、老客户维护,统计现有客户总量,对流失、关系薄弱客户复盘修复,明确客户开发基础指标,市场部全员要加大跟进力度、提升执行效率,转变固有思维,精准把握业务方向;科研中心要梳理核心产品提质升级规划,明确升级产品清单及适配市场服务的产品品类,严守产品质量管控关口,细化原材料筛选工作,完善标准化管控流程;财务部要落实成本核算工作,研究降本减负可行路径;办公室统筹做好团队激励、品牌宣传等综合保障工作。 徐董事长强调,公司管理层要当好风险防火墙、政策业务翻译官;公司经营工作的开展均要严格按照《公司经营工作指南》 “七抓、五做、三清零”文件准则,定期复盘在人才培育、产品迭代、技术创新、服务模式升级等方面的实效工作。勉励全体人员:路虽远,行则将至;事虽难,做则必成。