“生态、环保、优质”合缘生物参展第17届中国武汉农业博览会

所属分类:

发布时间:2020-12-17

    12月16日上午,以“乡村振兴,科创先行”为主题的2020年第17届中国(武汉)农业博览会,在中国光谷科技会展中心隆重召开,武汉合缘绿色生物股份有限公司(简称合缘生物,股票代码836580)受邀参展,重点展示了公司“生态、环保、优质”的亮点产品、突破研究以及创新技术成果。本届农博会由武汉高科国有控股集团有限公司、武汉国家现代农业产业科技创新中心主办,武汉高科农业集团有限公司承办。农博会至今已连续举办17届,是全国最具影响力的农业展会之一,是促进湖北农业农村发展的重要平台。
 
    和以往农博会不同的是,今年农博会科技含量显著提高,农业科技、数字农业与金融、脱贫攻坚、全省乡村振兴、精致农业、国家农业科创中心六大展区集中展示农业“高精尖”;南京、太谷、成都、广州、武汉5家国家农创中心集体亮相,集中展示最新农业科技成果。
 
    合缘生物位于武汉国家现代农业产业科技创新中心“一核两翼”的“创业孵化区”,是国家有机肥生产试点单位和湖北省农业产业化重点龙头企业。为确保技术在行业领先,公司建立了一支由多领域专家、学科带头人组成的专家顾问团队,成立了院士专家工作站,公司已先后荣获湖北省科技进步奖一等奖,湖北省技术发明奖二等奖,湖北省重大科学技术成果5项,武汉市科学技术成果 5项,先后承担包括国家发改委、科技部等省部级科研项目共计20余项。公司已授权发明专利和实用新型专利20项,已受理专利申请20余项,多项产品与技术为业内首创并处于领先地位。
 
    在农博会现场,公司的明星产品“植宝露”、“土壤修复菌剂”、“合缘虾宝”等明星产品,以及菌种培养发酵的突破研究和抗生素菌渣的资源化和无害化的突破研究等创新成果,广受好评。此次农博会,合缘生物充分展示了公司“生态、环保、优质”的运营理念,公司在未来将继续以坚定不变的初心,紧跟农业科技发展的步伐,用最积极的精神面貌、致力于为我国生态农业发展作出新的贡献!

合缘生物展台

 

合缘生物三大系列产品样品展示

 

合缘生物功能菌种展示

 

合缘董事长徐维烈带领参展嘉宾了解合缘产品

 

合缘董事长徐维烈带领参展嘉宾了解合缘产品

 

合缘业务经理为种植户分析种植问题

 

合缘业务经理向养殖户介绍公司产品

    此次农博会,合缘公司得到了武汉市各大主流媒体的关注。开展前,合缘公司董事长徐维烈接受了长江日报的独家专访,表达了对本次农博会的期许。在参展现场,湖北电视台对公司展台进行独家录制,公司有关负责人和科研技术人员接受采访,长江日报、湖北科教频道等媒体均对公司进行了报道。作为武汉市创建国家现代农业产业科技创新中心的核心依托企业之一,合缘生物下一步将着力推动要素集聚、产科融合,着力提升产业科技创新能力,着力提升主导产业质量效益竞争力,着力提升农业农村经济发展辐射带动能力,为武汉市国家现代农业产业科技创新中心的创建工作做出更大贡献。

相关新闻

2026年9月第四周周报

2026年9月第四周第一个工作日,徐维烈董事长围绕公司业务经营、内部管理、制度执行三大维度,结合半年报披露数据,通报公司当期经营情况。从经营数据来看,公司上半年整体业务量同比实现增长,主要得益于活牛业务并表带来的规模增量,但同时也呈现出营收增长、利润不增的局面:整体利润率、毛利率同比回落,营业成本同比上升,经营性现金流减少。生产技术层面,公司现有发酵工艺流程成熟稳定,产品质量整体可控、表现良好;当前要重点谋划推进微生物菌剂产品的市场化落地与渠道推广。管理与制度执行层面,公司今年7月启动管理层薪酬体系调整,但配套的考勤管理、生产考核、市场绩效考核等机制落地不到位、执行不彻底,各项工作成效与预期目标存在一定差距。周例会多次部署的一对一帮扶机制、账款清收专项行动至今未实质推进,清收方案不够清晰、清收力度不足;同时,公司短、长期借款授信规模变化拉高财务风险。现阶段各项工作推进力度偏弱,内部推诿、履职不到位的现象时有发生。 徐董事长表示,当前各类问题的核心症结在于部分部门负责人站位不高、格局不够,缺乏全局意识和担当精神。下一步,公司将重点做好制度完善与任务落地:年内全面修订、细化并完善各项管理制度,补齐管理短板;立足年度实际经营情况,压实全年目标任务;同时明确核心工作主线:公司整体业务布局保持不变,持续以活牛业务、蛋鸡饲料生产业务两大核心业务为两大经营齿轮,带动微生物菌剂、土壤修复、虾稻系列产品协同发展、联动运转。 公司近期工作也展现出一些亮点:一是公司顺利参与湖北省农业农村厅组织的农业微生物成果转化项目答辩,反复打磨答辩PPT、优化项目汇报细节,整体答辩成效良好;二是公司抖音宣传工作有序推进,多名员工出镜讲解产品特点与优势、技术工艺与生产流程,员工参与度、精气神均有明显提升。这充分说明,只要大家凝心聚力、真抓实干,就能够攻坚克难、取得实效;希望全体员工要将项目答辩、短视频宣传的劲头运用到日常业务开拓与市场攻坚工作中,集中精力推进公司各类产品市场推广工作,实现推广PPT风格统一、展示标准统一、报价体系统一、市场方案统一,提升市场化、标准化运营能力。 各部门要进一步明晰岗位职责、压实工作责任。财务部要抓好成本核算,常态化开展经营数据分析工作;办公室要做好制度建设、人员激励和人才培养工作,畅通员工成长晋升、薪资提升通道;全公司要常态化做好安全管控与风险预警,健全应急处理机制,提升突发事件响应能力。