2021年合缘生物秋季稻虾产业技术交流会在湖北公安隆重召开!

所属分类:

发布时间:2021-09-22

        9月18日,武汉合缘绿色生物股份有限公司在湖北公安举办了一场稻虾产业技术交流会,此次会议是合缘公司连续第四年在公安举行。合缘公司副总经理杨涛、业务经理唐万海等人出席了会议,参加会议的经销商和农户等将近300人,整个会场座无虚席,大家学习劲头十足。此次会议旨在进一步规范稻虾种养标准,解决养殖问题,提高农户种养效益,推动稻虾产业高质量发展。

        会上,合缘公司副总经理杨涛上台致辞,杨总首先对大家远道而来参会表示欢迎,同时感谢大家一直以来对公司产品的认可和支持,表示公司将继续着力于研发生产,用具备市场竞争优势的农产品服务农业,实现农户效益最大化。

        参会现场的农户朋友大多已经连续使用合缘产品多年,现场主持人询问一名农户使用合缘虾宝的效果时,勤劳朴实的他用一个简单的“好”字来作答,虽然简单,但却是农户朋友最直白的心声,也是认可合缘公司产品最直接的表达方式。

        江西养殖户李总作为长期施用合缘天富来营养料、合缘甜虾与合缘虾力素饲料的小龙虾养殖大户为大家作了经验分享,李总的小龙虾养殖面积为300亩,采用的是繁养一体的养殖模式,2020年九月下旬收割完水稻,稻田注水后就开始使用合缘天富来营养料,坚持五到七天施用一次,在养殖结束后移栽水稻,而后又配合施用合缘甜虾与合缘虾力素饲料,到12月底便开始出售虾苗。2020年全年开支80多万元,2021年销售额180万元,净利润收入100万元。

        会议中,合缘公司销售经理唐万海围绕如何出早苗、出早虾,解决秋冬季管理季问题、如何走出行业误区,避免乱用投入品问题以及全面剖析稻虾三个模式等三个方面展开了技术分享。讲座过程中,广大农户结合各自种养经历和遇到的问题积极发问,销售经理唐万海通过系统解答小龙虾养殖关键的技术难点和养殖户面临的问题,有效回应了养殖户科学养殖小龙虾的诉求,在技术上送来了“及时雨”。

        进入订货环节,合缘系列产品每吨定金300元,农户、经销商们情绪高涨,踊跃订购,将会议气氛推向高潮。到场近300位农户,签约率达90%,现场签单2000余吨。

        过硬的产品质量,积极的专业技术指导和科学的种养殖方案让更多的农户选择合缘公司。合缘公司也将为了农户更好地开展农业种养殖事业持续发力,用实际行动服务市场,服务农业,让更多的客户了解合缘品牌,认识  合缘产品的效果,保障农民的收益,推动现代农业的发展,为实现乡村全面振兴提供保障和支持。

相关新闻

2026年9月第四周周报

2026年9月第四周第一个工作日,徐维烈董事长围绕公司业务经营、内部管理、制度执行三大维度,结合半年报披露数据,通报公司当期经营情况。从经营数据来看,公司上半年整体业务量同比实现增长,主要得益于活牛业务并表带来的规模增量,但同时也呈现出营收增长、利润不增的局面:整体利润率、毛利率同比回落,营业成本同比上升,经营性现金流减少。生产技术层面,公司现有发酵工艺流程成熟稳定,产品质量整体可控、表现良好;当前要重点谋划推进微生物菌剂产品的市场化落地与渠道推广。管理与制度执行层面,公司今年7月启动管理层薪酬体系调整,但配套的考勤管理、生产考核、市场绩效考核等机制落地不到位、执行不彻底,各项工作成效与预期目标存在一定差距。周例会多次部署的一对一帮扶机制、账款清收专项行动至今未实质推进,清收方案不够清晰、清收力度不足;同时,公司短、长期借款授信规模变化拉高财务风险。现阶段各项工作推进力度偏弱,内部推诿、履职不到位的现象时有发生。 徐董事长表示,当前各类问题的核心症结在于部分部门负责人站位不高、格局不够,缺乏全局意识和担当精神。下一步,公司将重点做好制度完善与任务落地:年内全面修订、细化并完善各项管理制度,补齐管理短板;立足年度实际经营情况,压实全年目标任务;同时明确核心工作主线:公司整体业务布局保持不变,持续以活牛业务、蛋鸡饲料生产业务两大核心业务为两大经营齿轮,带动微生物菌剂、土壤修复、虾稻系列产品协同发展、联动运转。 公司近期工作也展现出一些亮点:一是公司顺利参与湖北省农业农村厅组织的农业微生物成果转化项目答辩,反复打磨答辩PPT、优化项目汇报细节,整体答辩成效良好;二是公司抖音宣传工作有序推进,多名员工出镜讲解产品特点与优势、技术工艺与生产流程,员工参与度、精气神均有明显提升。这充分说明,只要大家凝心聚力、真抓实干,就能够攻坚克难、取得实效;希望全体员工要将项目答辩、短视频宣传的劲头运用到日常业务开拓与市场攻坚工作中,集中精力推进公司各类产品市场推广工作,实现推广PPT风格统一、展示标准统一、报价体系统一、市场方案统一,提升市场化、标准化运营能力。 各部门要进一步明晰岗位职责、压实工作责任。财务部要抓好成本核算,常态化开展经营数据分析工作;办公室要做好制度建设、人员激励和人才培养工作,畅通员工成长晋升、薪资提升通道;全公司要常态化做好安全管控与风险预警,健全应急处理机制,提升突发事件响应能力。