武汉合缘绿色生物股份有限公司2022年党群团述职报告活动取得圆满成功

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发布时间:2022-07-04

        为庆祝中国共产党建党101周年,切实落实“不忘初心、牢记使命”主题教育,进一步增强党组织的凝聚力和战斗力,激励广大党员干部工人坚定理想信念,营造干事创业、担当作为的浓厚氛围,武汉合缘绿色生物股份有限公司党支部精心策划、积极筹备组织了四期红色主题党群团活动。

        6月24日,一期党群团活动在麻城市乘马岗镇拉开帷幕。光谷生物城综合党委李敦强书记、公司党支部徐维烈书记、支部党员及全体员工,依次参观了合缘公司在麻城新建的农业废弃物处理资源化利用项目建设地基,以及乘马会馆革命纪念馆,比较深入地了解公司农业废弃物资源处理及循环利用项目进展情况,感受了中国革命事业取得成功的艰难曲折,进一步加强广大党员的党性教育,弘扬革命优良传统。

        6月28日至6月30日依次开展了二、三、四期党群团述职报告活动,党支部书记徐维烈、支部党员及公司全体干部员工参与了本次活动。活动组织安排科学合理,现场井然有序,各述职人员准备充分,信心满满,每一位述职的同志通过列举实例、罗列数据、图文并茂的形式总结了公司和个人半年工作中取得的成果与突破,总结工作全面、客观、深入,对各自存在的问题及改进措施等方面进行了汇报。述职活动期间大家态度端正、认真积极,对下半年的工作也进行了部署和安排,为下半年度工作目标实现及成果创建奠定了坚实的基础。

        述职活动期间,公司董事长、法人代表徐维烈书记及与会党员依次针对每一个人的述职情况进行了点评,在肯定成绩的同时指出了不足之处,为解决公司市场销售、产品生产、技术研发、财务管理等工作中遇到的难点与问题提出了合理的建议。

        述职会会上,公司党支部决定对具体组织实施麻城市国家绿色种养循环项目的优秀团队代表王林同志和湖北省专精特新小巨人项目申报材料组织人查瑞辉同志进行了表彰,并颁发了奖金,对这两名同志落实项目的过程中,恪尽职守、勤勉尽责,高效完成工作任务的工作作风、务实肯干巧干的工作态度给予了充分的肯定,激励公司全体党员及干部员工不断学习,立足岗位,争当先进,营造比、学、赶、帮、超的良好工作氛围,为公司经营,为社会经济发展做贡献。
        会议最后,徐维烈书记做了总结讲话,徐书记表示此次活动的开展,离不开中国共产党的正确指导与殷切关怀,离不开组织的支持与帮助,离不开合缘公司这个提供学习机会的平台,离不开大家共同努力奋斗的情怀。徐书记向上级党组织对基层组织帮助与支持致以由衷的敬意,对组织和参与此次活动的全体党员及干部员工们表示感谢,是大家共同的努力为活动画上圆满的句号。徐书记肯定了大家述职中展现的风采和半年工作中取得的成绩,提到人生不是一场短跑,而是一场马拉松,生命不息,奋斗不止,鼓励大家继续保持对新知识,新技能的学习劲头,丰富自身,总结经验,反思不足,努力改进,不断挖掘个人潜力,以高昂的工作热情发挥创造力,保持自身竞争力,开拓属于自己的一片天地。
       徐书记真切地希望下半年大家要切实做到各自述职中所规划那样,按期落实工作,如期兑现目标。同时启发大家对如何做到高质量完成工作任务,如何化解部门之间、个人之间存在的矛盾与问题,如何平衡好个人生活和工作,如何助力企业实现效益最大化等方面的问题进行深入地思考。徐总由衷希望公司每一位员工的综合能力都能得到较快提升,完成进一步的成长与蜕变。
此次党群团活动进一步激发了企业广大党员群众的工作热情,营造了良好的团结协作氛围,为全体工作人员提供了互相学习与交流的机会,激励大家认真总结成绩、分享工作经验,查找不足,以饱满的精神状态和良好的工作作风投入工作中,为公司经营努力拼搏,为社会发展做出更大的贡献。

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2026年9月第四周第一个工作日,徐维烈董事长围绕公司业务经营、内部管理、制度执行三大维度,结合半年报披露数据,通报公司当期经营情况。从经营数据来看,公司上半年整体业务量同比实现增长,主要得益于活牛业务并表带来的规模增量,但同时也呈现出营收增长、利润不增的局面:整体利润率、毛利率同比回落,营业成本同比上升,经营性现金流减少。生产技术层面,公司现有发酵工艺流程成熟稳定,产品质量整体可控、表现良好;当前要重点谋划推进微生物菌剂产品的市场化落地与渠道推广。管理与制度执行层面,公司今年7月启动管理层薪酬体系调整,但配套的考勤管理、生产考核、市场绩效考核等机制落地不到位、执行不彻底,各项工作成效与预期目标存在一定差距。周例会多次部署的一对一帮扶机制、账款清收专项行动至今未实质推进,清收方案不够清晰、清收力度不足;同时,公司短、长期借款授信规模变化拉高财务风险。现阶段各项工作推进力度偏弱,内部推诿、履职不到位的现象时有发生。 徐董事长表示,当前各类问题的核心症结在于部分部门负责人站位不高、格局不够,缺乏全局意识和担当精神。下一步,公司将重点做好制度完善与任务落地:年内全面修订、细化并完善各项管理制度,补齐管理短板;立足年度实际经营情况,压实全年目标任务;同时明确核心工作主线:公司整体业务布局保持不变,持续以活牛业务、蛋鸡饲料生产业务两大核心业务为两大经营齿轮,带动微生物菌剂、土壤修复、虾稻系列产品协同发展、联动运转。 公司近期工作也展现出一些亮点:一是公司顺利参与湖北省农业农村厅组织的农业微生物成果转化项目答辩,反复打磨答辩PPT、优化项目汇报细节,整体答辩成效良好;二是公司抖音宣传工作有序推进,多名员工出镜讲解产品特点与优势、技术工艺与生产流程,员工参与度、精气神均有明显提升。这充分说明,只要大家凝心聚力、真抓实干,就能够攻坚克难、取得实效;希望全体员工要将项目答辩、短视频宣传的劲头运用到日常业务开拓与市场攻坚工作中,集中精力推进公司各类产品市场推广工作,实现推广PPT风格统一、展示标准统一、报价体系统一、市场方案统一,提升市场化、标准化运营能力。 各部门要进一步明晰岗位职责、压实工作责任。财务部要抓好成本核算,常态化开展经营数据分析工作;办公室要做好制度建设、人员激励和人才培养工作,畅通员工成长晋升、薪资提升通道;全公司要常态化做好安全管控与风险预警,健全应急处理机制,提升突发事件响应能力。