合缘公司与合缘人的精神情怀

所属分类:

发布时间:2023-08-17

合缘公司与合缘人的精神情怀

                                                              —《合缘人誓言》读后感

   武汉合缘绿色生物股份公司多年来有一个非常好的习惯,即公司在每个星期周一的早上有个早会。会议的主要内容是公司部门负责人及重要岗位职工汇报交流周内工作任务完成情况和下一周的工作安排。每次会议开始前,参加会议的同志全体起立,由一名员工庄严地领颂合缘人誓言。誓言的基本内容是“我是合缘人,我最精神、我最棒,态度热忱,勇于进取,克服困难,努力工作,保守秘密,以全部精力为公司发展做贡献,荣辱与共,同创辉煌”。我来合缘公司做科技特派员、顾问已经有几年的时间了,开始的时候对这种做法,感觉到仅仅是一种形式而已,似乎看不到她的功能与作用。随着参加这样的早会次数越来越多,高声朗颂誓言的次数也越来越多,对誓言的思想认知、感觉体会有了明显地提高,对誓言的思想情感有了显著的升华。

   中国人民伟大领袖毛泽东同志曾教导我们,人总是要有一点精神的,说明思想、精神的作用是非常巨大的,是不可估量的。试想想,70多年前,百万中国人民志愿军战士高唱“雄纠纠、气昻昻、跨过鸭绿江......”的威武军歌,肩背炒粉干粮、手拿简陋武器与以美国为首的联合国军队在朝鲜半岛作战,如果没有一点抗美援朝、保家卫国的雄心壮志,没有一点视死如归的坚定决心,志愿军是不可能战胜拥有无数飞机大炮的联合国军队的。由此可见,一支军队,一个单位文化建设、文艺宣传的极端重要性。不可否认,企业存在、企业发展是要有效益的,效益是企业的生命线,没有效益企业就很难生存下去。在我看来,大到一个国家、一支军队,小到一家企业、一个公司,经济效益固然很重要,文化建设与经济效益是同等重要。文化建设、思想建设、品德塑造是国家、社会、民族、军队、学校、企业建设不可或缺的精神食粮。

   合缘人誓言的前几句辞语是“我是合缘人、我最精神、我最棒、态度热忱”,誓言语句朴实,铿锵有力,真切地表达出了作为一名合缘人应有的自信心,我最精神、我最棒,能够充分体现出合缘人有一种不一样的思想境界和精神情怀。誓言中接下来的语句是“勇于进取、克服困难、努力工作、保守秘密”,言辞表达了作为一名合缘人在工作中要有奋发向上的积极态度,要有拼搏向上的工作精神,在遇到困难的时候,要想办法克服困难,不能在困难面前萎缩不前、不能消极怠工。有条件要把工作做好,没有条件创造条件也要把工作做好。有了这种精神,就没有克服不了的困难,就没有战胜不了的敌人。保守秘密是任何企业、任何员工都必须遵守的基本操守,也是职场人应当遵循遵守的基本规则。誓言后三句是“以全部精力为公司发展做贡献,荣辱与共,同创辉煌”,这三句话包含的意义更加博大、更加深远。

   合缘公司除了有坚持周早会的工作习惯,公司还非常重视党群团建活动,每年至少要组织1-2次全司党员职工和群众职工赴红色教育基地参观学习。企业坚持党的领导、企业管理坚持党建引领,所有这些组织活动及企业经营活动中无不体现出企业高度重视员工的思想教育、员工的品德塑造。公司自2002年成立以来,经过20多年的风雨洗礼,砥砺前行。公司秉承“兴一个产业、富一方百姓”的经营理念,奉行“与科技融合,与农业结缘”的发展战略,持续提高核心竞争力,持续为实现我国农业可持续发展增添新的光彩!

   结合合缘人誓言,我在思考一个问题,当今时下,中央人民政府以及各级地方人民政府高度重视大众创业,万众创新,高度重视企业创办、兴办。为什么有的企业兴办得红红火火,有的企业注册后没有多长时间就消声匿迹了。企业的兴败,企业的创办兴办,除了要有优良的技术和产品之外,企业的文化建设、企业员工的思想教育、精神塑造也是非常重要的。合缘绿色生物股份公司的建设与发展经验足以证明,企业的文化建设、企业的经营理念,特别是坚持党建引领是多么的重要。

 

相关新闻

2026年9月第四周周报

2026年9月第四周第一个工作日,徐维烈董事长围绕公司业务经营、内部管理、制度执行三大维度,结合半年报披露数据,通报公司当期经营情况。从经营数据来看,公司上半年整体业务量同比实现增长,主要得益于活牛业务并表带来的规模增量,但同时也呈现出营收增长、利润不增的局面:整体利润率、毛利率同比回落,营业成本同比上升,经营性现金流减少。生产技术层面,公司现有发酵工艺流程成熟稳定,产品质量整体可控、表现良好;当前要重点谋划推进微生物菌剂产品的市场化落地与渠道推广。管理与制度执行层面,公司今年7月启动管理层薪酬体系调整,但配套的考勤管理、生产考核、市场绩效考核等机制落地不到位、执行不彻底,各项工作成效与预期目标存在一定差距。周例会多次部署的一对一帮扶机制、账款清收专项行动至今未实质推进,清收方案不够清晰、清收力度不足;同时,公司短、长期借款授信规模变化拉高财务风险。现阶段各项工作推进力度偏弱,内部推诿、履职不到位的现象时有发生。 徐董事长表示,当前各类问题的核心症结在于部分部门负责人站位不高、格局不够,缺乏全局意识和担当精神。下一步,公司将重点做好制度完善与任务落地:年内全面修订、细化并完善各项管理制度,补齐管理短板;立足年度实际经营情况,压实全年目标任务;同时明确核心工作主线:公司整体业务布局保持不变,持续以活牛业务、蛋鸡饲料生产业务两大核心业务为两大经营齿轮,带动微生物菌剂、土壤修复、虾稻系列产品协同发展、联动运转。 公司近期工作也展现出一些亮点:一是公司顺利参与湖北省农业农村厅组织的农业微生物成果转化项目答辩,反复打磨答辩PPT、优化项目汇报细节,整体答辩成效良好;二是公司抖音宣传工作有序推进,多名员工出镜讲解产品特点与优势、技术工艺与生产流程,员工参与度、精气神均有明显提升。这充分说明,只要大家凝心聚力、真抓实干,就能够攻坚克难、取得实效;希望全体员工要将项目答辩、短视频宣传的劲头运用到日常业务开拓与市场攻坚工作中,集中精力推进公司各类产品市场推广工作,实现推广PPT风格统一、展示标准统一、报价体系统一、市场方案统一,提升市场化、标准化运营能力。 各部门要进一步明晰岗位职责、压实工作责任。财务部要抓好成本核算,常态化开展经营数据分析工作;办公室要做好制度建设、人员激励和人才培养工作,畅通员工成长晋升、薪资提升通道;全公司要常态化做好安全管控与风险预警,健全应急处理机制,提升突发事件响应能力。