2026年三月第四周周报

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发布时间:2026-04-01

        2026年三月第四周第一个工作日,徐维烈董事长指出,科技成果评价会是公司当前的一件大事,既是公司积极响应湖北省加快推进农业微生物产业发展战略的具体行动,也是抢抓新一轮产业变革重大机遇的关键举措。公司已参加湖北省农业微生物产业发展重大专项,包括 “新型高效微生物肥料生产工艺中试研究及应用示范”、“协同富硒降镉多功能菌剂研制关键技术及产品示范” 等重点研发子课题,相关部门要扎实做好本次评价会的统筹安排与对外对接工作。徐董事长再次明确管理人员例会工作汇报要求:安排部署的几项工作,须如实汇报完成几项、未完成几项,未完成事项必须说明具体原因、明确整改措施与补齐时限;汇报工作要突出数据、数量、质量,聚焦问题、直奔主题,重点讲解决方案、讲推进成效。徐董事长强调,态度决定一切,态度是带动全局运转的核心齿轮,全体员工要真抓实干、踏石留痕,做到忙而不乱,忙出效益。我们始终要把公司当作大家庭,把企业当成自己的家来经营和守护,同事之间和睦相处、同心协力,与公司同向同行、相伴成长;多思考工作、多谋划效益、多关注公司发展,以主人翁姿态担当作为,为公司发展贡献智慧和力量。

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2026年9月第四周周报

2026年9月第四周第一个工作日,徐维烈董事长围绕公司业务经营、内部管理、制度执行三大维度,结合半年报披露数据,通报公司当期经营情况。从经营数据来看,公司上半年整体业务量同比实现增长,主要得益于活牛业务并表带来的规模增量,但同时也呈现出营收增长、利润不增的局面:整体利润率、毛利率同比回落,营业成本同比上升,经营性现金流减少。生产技术层面,公司现有发酵工艺流程成熟稳定,产品质量整体可控、表现良好;当前要重点谋划推进微生物菌剂产品的市场化落地与渠道推广。管理与制度执行层面,公司今年7月启动管理层薪酬体系调整,但配套的考勤管理、生产考核、市场绩效考核等机制落地不到位、执行不彻底,各项工作成效与预期目标存在一定差距。周例会多次部署的一对一帮扶机制、账款清收专项行动至今未实质推进,清收方案不够清晰、清收力度不足;同时,公司短、长期借款授信规模变化拉高财务风险。现阶段各项工作推进力度偏弱,内部推诿、履职不到位的现象时有发生。 徐董事长表示,当前各类问题的核心症结在于部分部门负责人站位不高、格局不够,缺乏全局意识和担当精神。下一步,公司将重点做好制度完善与任务落地:年内全面修订、细化并完善各项管理制度,补齐管理短板;立足年度实际经营情况,压实全年目标任务;同时明确核心工作主线:公司整体业务布局保持不变,持续以活牛业务、蛋鸡饲料生产业务两大核心业务为两大经营齿轮,带动微生物菌剂、土壤修复、虾稻系列产品协同发展、联动运转。 公司近期工作也展现出一些亮点:一是公司顺利参与湖北省农业农村厅组织的农业微生物成果转化项目答辩,反复打磨答辩PPT、优化项目汇报细节,整体答辩成效良好;二是公司抖音宣传工作有序推进,多名员工出镜讲解产品特点与优势、技术工艺与生产流程,员工参与度、精气神均有明显提升。这充分说明,只要大家凝心聚力、真抓实干,就能够攻坚克难、取得实效;希望全体员工要将项目答辩、短视频宣传的劲头运用到日常业务开拓与市场攻坚工作中,集中精力推进公司各类产品市场推广工作,实现推广PPT风格统一、展示标准统一、报价体系统一、市场方案统一,提升市场化、标准化运营能力。 各部门要进一步明晰岗位职责、压实工作责任。财务部要抓好成本核算,常态化开展经营数据分析工作;办公室要做好制度建设、人员激励和人才培养工作,畅通员工成长晋升、薪资提升通道;全公司要常态化做好安全管控与风险预警,健全应急处理机制,提升突发事件响应能力。