2024年十二月第二周周报
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发布时间：2024-12-10
2024年12月第二周周例会上，徐维烈董事长表示，公司每周例会召开时间的调整，再一次验证了全体合缘人展现的较好组织纪律性和团队凝聚力，侧面折射出大家对公司的认可度，对工作的执行力。徐董事长提到，周例会是一个凝聚人心、互动交流的平台，开会的目的是加强沟通、厘清思路、提高工作效率，针对会上提出的重点问题做到快速反应、着力解决，全体员工要主动发言、创新思维，多多提出解决问题的办法和意见，各部门负责人更要“学管理、懂管理、抓管理”，将例会精神贯彻到底，落到实处。徐董事长还对2024年年终总结工作提出了要求，表达了期望，表示年终总结是一年工作的回顾与分析，是对工作成果的总结和对未来的展望，我们要借助年终总结的契机对以往的工作经验和教训进行分析、研究和总结，同时明确下一年度努力的目标与方向。徐董事长强调，2025年，我们要继续严格按照公司《经营工作指南》“七抓、五做、三清零”文件精神来执行工作，坚持“一周一早会、一月一学习、一季度一考核、半年一述职、年终一兑现”，加强团队建设、强化沟通机制，增强团队协作精神，提高工作质量和效率，明确方案、瞄准目标，为下一年度的经营工作制定更为清晰可行的工作路线图。
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