2025年五月第五周周报

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发布时间:2025-06-06

2025年五月第五周第一个工作日,例会上,徐维烈董事长提到,《中华人民共和国民营经济促进法》已于5月20日起正式施行,这是我国关于民营经济发展的基础性法律,民营经济促进法的出台,不仅明确了民营经济的重要地位,更以务实举措为民营企业发展保驾护航,标志着民营经济在国家发展中的地位得到了前所未有的重视和提升。徐董事长表示,合缘公司作为民营企业,成立至今为社会经济建设做出重要贡献,累计为农民农户增收减负达2亿元,为城市经济建设累计投资5亿元,累计缴纳税费达1.5亿元,累计提供就业岗位不少于2000个;公司申报40余项专利,主持承担国家、省市级科研项目20余项,获得省级科技奖项8项;累计处理农业废弃物500万余吨,为国家粮食安全、环境安全、美丽乡村建设贡献了一份力量。徐董事长强调,即日起,公司将成立“纾困解难领导小组”,以杨涛总经理为组长的小组成员要针对公司经营工作出现的问题,进行深入分析,一对一解决;同时检查年初制定的任务目标的完成情况,对于工作任务完成不理想的,找出问题的根源,提出纾困解难办法,要务实重行、紧抓快干、突破瓶颈,着力解决问题。徐董事长最后引用王忠林书记的一句话与君共勉,“我们要建设‘响当当’的领导班子,锻造‘硬邦邦’的干部队伍,提振‘嗷嗷叫’的精神状态,锤炼‘拼抢实’的工作作风。”

 

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2026年9月第四周第一个工作日,徐维烈董事长围绕公司业务经营、内部管理、制度执行三大维度,结合半年报披露数据,通报公司当期经营情况。从经营数据来看,公司上半年整体业务量同比实现增长,主要得益于活牛业务并表带来的规模增量,但同时也呈现出营收增长、利润不增的局面:整体利润率、毛利率同比回落,营业成本同比上升,经营性现金流减少。生产技术层面,公司现有发酵工艺流程成熟稳定,产品质量整体可控、表现良好;当前要重点谋划推进微生物菌剂产品的市场化落地与渠道推广。管理与制度执行层面,公司今年7月启动管理层薪酬体系调整,但配套的考勤管理、生产考核、市场绩效考核等机制落地不到位、执行不彻底,各项工作成效与预期目标存在一定差距。周例会多次部署的一对一帮扶机制、账款清收专项行动至今未实质推进,清收方案不够清晰、清收力度不足;同时,公司短、长期借款授信规模变化拉高财务风险。现阶段各项工作推进力度偏弱,内部推诿、履职不到位的现象时有发生。 徐董事长表示,当前各类问题的核心症结在于部分部门负责人站位不高、格局不够,缺乏全局意识和担当精神。下一步,公司将重点做好制度完善与任务落地:年内全面修订、细化并完善各项管理制度,补齐管理短板;立足年度实际经营情况,压实全年目标任务;同时明确核心工作主线:公司整体业务布局保持不变,持续以活牛业务、蛋鸡饲料生产业务两大核心业务为两大经营齿轮,带动微生物菌剂、土壤修复、虾稻系列产品协同发展、联动运转。 公司近期工作也展现出一些亮点:一是公司顺利参与湖北省农业农村厅组织的农业微生物成果转化项目答辩,反复打磨答辩PPT、优化项目汇报细节,整体答辩成效良好;二是公司抖音宣传工作有序推进,多名员工出镜讲解产品特点与优势、技术工艺与生产流程,员工参与度、精气神均有明显提升。这充分说明,只要大家凝心聚力、真抓实干,就能够攻坚克难、取得实效;希望全体员工要将项目答辩、短视频宣传的劲头运用到日常业务开拓与市场攻坚工作中,集中精力推进公司各类产品市场推广工作,实现推广PPT风格统一、展示标准统一、报价体系统一、市场方案统一,提升市场化、标准化运营能力。 各部门要进一步明晰岗位职责、压实工作责任。财务部要抓好成本核算,常态化开展经营数据分析工作;办公室要做好制度建设、人员激励和人才培养工作,畅通员工成长晋升、薪资提升通道;全公司要常态化做好安全管控与风险预警,健全应急处理机制,提升突发事件响应能力。