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2025年十月第四周周报

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企业动态

发布时间：2025-10-23

       2025年十月第四周第一个工作日，例会上，徐维烈董事长表扬了浠水基地刘阳同志在落实公司新建厂房房产证办理过程中付出的努力和辛劳，肯定了项目部在本年度招标工作中取得的成绩，表示这是公司2025年经营工作中呈现的亮点。徐董事长提到，各部门负责人及骨干成员提交的“年底高效冲刺80天工作计划”报告，大多落地不实、站位不高，提出要加强黄陂区绿色种养项目回款进度，公司鱼肥、虾宝等水产投入品的推广，跟踪一种农业废弃物生物反应堆净化系统项目工作，推进鸡蛋物流工作，以及麻城绩效薪酬考核方案的落地，财务税收、应收欠款的处理，科研中心产品专利的申请，办公室管理制度的完善和优化等一系列工作都务必要落到实处、干出实效，才能真正为公司的经营发展提供助力。徐董事长对中国科学院院士、诺贝尔物理学奖获得者杨振宁先生的逝世表示哀悼，分享了杨振宁先生在科学领域取得的卓越成就，以及崇高的爱国精神，希望大家学习杨老先生身上“宁拙毋巧，宁朴毋华”的智慧和工作态度。会议最后，徐董事长希望市场部着重思考和研究市场战略规划和布局，深入学习升华“七抓、五做、三清零”文件内容，“谋事在人、成事在天”，困难时期，我们一定要务实重行、真抓实干、团结一心、众志成城，着力解决公司经营工作中存在问题，齐心向上创造良好的经营业绩。

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2026年9月第四周第一个工作日，徐维烈董事长围绕公司业务经营、内部管理、制度执行三大维度，结合半年报披露数据，通报公司当期经营情况。从经营数据来看，公司上半年整体业务量同比实现增长，主要得益于活牛业务并表带来的规模增量，但同时也呈现出营收增长、利润不增的局面：整体利润率、毛利率同比回落，营业成本同比上升，经营性现金流减少。生产技术层面，公司现有发酵工艺流程成熟稳定，产品质量整体可控、表现良好；当前要重点谋划推进微生物菌剂产品的市场化落地与渠道推广。管理与制度执行层面，公司今年7月启动管理层薪酬体系调整，但配套的考勤管理、生产考核、市场绩效考核等机制落地不到位、执行不彻底，各项工作成效与预期目标存在一定差距。周例会多次部署的一对一帮扶机制、账款清收专项行动至今未实质推进，清收方案不够清晰、清收力度不足；同时，公司短、长期借款授信规模变化拉高财务风险。现阶段各项工作推进力度偏弱，内部推诿、履职不到位的现象时有发生。 徐董事长表示，当前各类问题的核心症结在于部分部门负责人站位不高、格局不够，缺乏全局意识和担当精神。下一步，公司将重点做好制度完善与任务落地：年内全面修订、细化并完善各项管理制度，补齐管理短板；立足年度实际经营情况，压实全年目标任务；同时明确核心工作主线：公司整体业务布局保持不变，持续以活牛业务、蛋鸡饲料生产业务两大核心业务为两大经营齿轮，带动微生物菌剂、土壤修复、虾稻系列产品协同发展、联动运转。 公司近期工作也展现出一些亮点：一是公司顺利参与湖北省农业农村厅组织的农业微生物成果转化项目答辩，反复打磨答辩PPT、优化项目汇报细节，整体答辩成效良好；二是公司抖音宣传工作有序推进，多名员工出镜讲解产品特点与优势、技术工艺与生产流程，员工参与度、精气神均有明显提升。这充分说明，只要大家凝心聚力、真抓实干，就能够攻坚克难、取得实效；希望全体员工要将项目答辩、短视频宣传的劲头运用到日常业务开拓与市场攻坚工作中，集中精力推进公司各类产品市场推广工作，实现推广PPT风格统一、展示标准统一、报价体系统一、市场方案统一，提升市场化、标准化运营能力。 各部门要进一步明晰岗位职责、压实工作责任。财务部要抓好成本核算，常态化开展经营数据分析工作；办公室要做好制度建设、人员激励和人才培养工作，畅通员工成长晋升、薪资提升通道；全公司要常态化做好安全管控与风险预警，健全应急处理机制，提升突发事件响应能力。

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