2025年十一月第三周周报
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发布时间：2025-11-19
2025年十一月第三周第一个工作日，例会上，徐维烈董事长要求各部门对照“高效冲刺80天”工作计划，总结梳理已完成与未完成的工作，希望相关部门快速推进尚未完成的工作任务进度。徐董事长重点提出四项工作要求，一是两个基地要确保安全生产，各类产品的生产、原料的采购与储备，车间设备、机械的维护等工作都要责任到人，包括会议室线上会议设备的运行与试调，均要确保不出现问题；二是推进账款清收工作，个人借支的清理、老欠款的清收，以及项目款回笼等，须财务部紧密跟踪，市场部两、三人一组拜访欠款客户落实回款；三是办公室要抓学习培训，公司内部要坚持做到“一月一学习”，同时加强纪律建设，强化组织观念，在公司内部宣扬积极正面的工作作风；四是狠抓经济效益，要强化成本控制、节本增效，提高工作效率，寻找新的经济增长点和利润点。徐董事长分享了上周考察广西鲈鱼养殖基地的情况，基地养殖鲈鱼采用的是智能水体监测和循环改善系统，成活率高，同时饲料与微生物菌剂的投放要遵循科学原理，表示鲈鱼产业正加速从传统“靠天养”向集约化、智能化的工厂养殖模式转型，这或将是公司开辟新的经济增长点的有利契机。徐董事长强调，各部门工作的开展一定要与公司的发展相匹配，我们要在管理上、思想上、行动上进一步突破观念和认识，发展新质生产力，按照“七抓、五做、三清零”工作指南，认真落实好每一项工作任务，切实做到心中有效益，眼中有目标，手中有抓手。
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