2026 年四月第四周周报
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发布时间：2026-04-22
2026 年四月第四周第一个工作日，徐维烈董事长强调，公司已正式印发《管理团队分工的决定》与《宣传工作激励方案》两项重要文件，公司管理团队要在立足做好本职工作的基础上，全线出击、全员上阵，主动为市场推广助力赋能、切实推动销售工作落地见效。徐董事长指出，当前公司整体工作仍存在说得多、做得少，想得多、落实少的现象，与《公司经营工作指南》“三清零” 的工作要求存在明显差距；企业的核心要务是经营发展、提质增效，“不管黑猫白猫，捉到老鼠就是好猫”，一切工作都要以经营实绩、效益成果为根本。徐董事长强调，一切销售工作均以优质产品为根基，产品质量直接决定市场口碑与企业生存发展，公司经营工作绝非单一部门职责，必须推动科研、生产、销售推广、技术服务、宣传后勤全链条高效联动，才能实现企业经营良性循环、高效运转。公司要全面启动“种肥一体化”运营模式，管理层必须下沉一线、奔赴市场，细化落实百余场市场推广会议的组织召开，主动对接市场、寻找资源、拓展渠道，面向客户讲清技术优势、讲透产品价值；同时联动开展品牌建设与形象提升工程，要求各部门全员参与、全域覆盖，要统一宣传思路、统筹宣传战线，将车间生产、实验室研发、产品运输、应用示范、农产品丰收等全流程环节纳入宣传体系，构建一体化、系统性的宣传格局。
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