2026年五月第一周周报

所属分类:

发布时间:2026-05-08

       2026年五一劳动节后的第一个工作日,徐维烈董事长在会议上阐述了五一劳动节的来历及时代内涵,结合五一、五四双节联动,解读新时代青年人应有的精神风貌,强调劳动精神传承的重要意义。五一劳动节弘扬的是“劳动最光荣”的价值理念,引导广大劳动人民以劳动立身、以实干立业,敬畏本职岗位、担当岗位职责,用心把每一项工作干出实绩、做出价值;五四青年节要求青年员工坚定理想信念,以实际行动赋能社会和企业发展,真正做到内化于心、外化于行。
       徐董事长表示,五一假期期间,生产部、市场部全力保障产品生产销售发货,科研中心落实科研项目材料的编写印制,活牛贸易业务正常有序推进,大家以实际行动践行劳动精神的作风值得肯定,但我们还要重视落实两项工作:一是市场管理层面,要全面规范市场运营秩序,执行统一价格体系,找准市场切入点与发力点,稳固市场基本盘;二是生产质量层面,浠水基地和麻城基地要切实扛起主体责任,严格把控产品生产全流程质量,采购环节要精细选型、深度研判,在控制成本、节约开支的同时,实现提质增效。     
       徐董事长强调,当前公司正处在关键发展阶段,我们要聚焦新质生产力提升,主动变革求新、聚力提质增效;全体合缘人要敢想敢闯、勇于突破,牢牢把握当下发展机遇;市场部要主动谋思路、拓渠道、抢订单、抓落地,全力以赴冲刺目标、提升销售业绩。“劳动者想要增收致富,就不能贪图安逸、安于现状,必须脚踏实地、真抓实干、靶向发力、补齐短板,以实干创造价值,以奋斗成就未来。”
       会上,公司进一步明确审批报销权责,已出台的规章制度、既定政策的事项,按流程自主执行;无政策依据的重大事项,提交董事长审定。财务部、办公室要灵活管控、放活机制,既要守住财务底线,还要服务于业务发展。

相关新闻

2026年9月第四周周报

2026年9月第四周第一个工作日,徐维烈董事长围绕公司业务经营、内部管理、制度执行三大维度,结合半年报披露数据,通报公司当期经营情况。从经营数据来看,公司上半年整体业务量同比实现增长,主要得益于活牛业务并表带来的规模增量,但同时也呈现出营收增长、利润不增的局面:整体利润率、毛利率同比回落,营业成本同比上升,经营性现金流减少。生产技术层面,公司现有发酵工艺流程成熟稳定,产品质量整体可控、表现良好;当前要重点谋划推进微生物菌剂产品的市场化落地与渠道推广。管理与制度执行层面,公司今年7月启动管理层薪酬体系调整,但配套的考勤管理、生产考核、市场绩效考核等机制落地不到位、执行不彻底,各项工作成效与预期目标存在一定差距。周例会多次部署的一对一帮扶机制、账款清收专项行动至今未实质推进,清收方案不够清晰、清收力度不足;同时,公司短、长期借款授信规模变化拉高财务风险。现阶段各项工作推进力度偏弱,内部推诿、履职不到位的现象时有发生。 徐董事长表示,当前各类问题的核心症结在于部分部门负责人站位不高、格局不够,缺乏全局意识和担当精神。下一步,公司将重点做好制度完善与任务落地:年内全面修订、细化并完善各项管理制度,补齐管理短板;立足年度实际经营情况,压实全年目标任务;同时明确核心工作主线:公司整体业务布局保持不变,持续以活牛业务、蛋鸡饲料生产业务两大核心业务为两大经营齿轮,带动微生物菌剂、土壤修复、虾稻系列产品协同发展、联动运转。 公司近期工作也展现出一些亮点:一是公司顺利参与湖北省农业农村厅组织的农业微生物成果转化项目答辩,反复打磨答辩PPT、优化项目汇报细节,整体答辩成效良好;二是公司抖音宣传工作有序推进,多名员工出镜讲解产品特点与优势、技术工艺与生产流程,员工参与度、精气神均有明显提升。这充分说明,只要大家凝心聚力、真抓实干,就能够攻坚克难、取得实效;希望全体员工要将项目答辩、短视频宣传的劲头运用到日常业务开拓与市场攻坚工作中,集中精力推进公司各类产品市场推广工作,实现推广PPT风格统一、展示标准统一、报价体系统一、市场方案统一,提升市场化、标准化运营能力。 各部门要进一步明晰岗位职责、压实工作责任。财务部要抓好成本核算,常态化开展经营数据分析工作;办公室要做好制度建设、人员激励和人才培养工作,畅通员工成长晋升、薪资提升通道;全公司要常态化做好安全管控与风险预警,健全应急处理机制,提升突发事件响应能力。