2026年五月第一周周报

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发布时间:2026-05-08

       2026年五一劳动节后的第一个工作日,徐维烈董事长在会议上阐述了五一劳动节的来历及时代内涵,结合五一、五四双节联动,解读新时代青年人应有的精神风貌,强调劳动精神传承的重要意义。五一劳动节弘扬的是“劳动最光荣”的价值理念,引导广大劳动人民以劳动立身、以实干立业,敬畏本职岗位、担当岗位职责,用心把每一项工作干出实绩、做出价值;五四青年节要求青年员工坚定理想信念,以实际行动赋能社会和企业发展,真正做到内化于心、外化于行。
       徐董事长表示,五一假期期间,生产部、市场部全力保障产品生产销售发货,科研中心落实科研项目材料的编写印制,活牛贸易业务正常有序推进,大家以实际行动践行劳动精神的作风值得肯定,但我们还要重视落实两项工作:一是市场管理层面,要全面规范市场运营秩序,执行统一价格体系,找准市场切入点与发力点,稳固市场基本盘;二是生产质量层面,浠水基地和麻城基地要切实扛起主体责任,严格把控产品生产全流程质量,采购环节要精细选型、深度研判,在控制成本、节约开支的同时,实现提质增效。     
       徐董事长强调,当前公司正处在关键发展阶段,我们要聚焦新质生产力提升,主动变革求新、聚力提质增效;全体合缘人要敢想敢闯、勇于突破,牢牢把握当下发展机遇;市场部要主动谋思路、拓渠道、抢订单、抓落地,全力以赴冲刺目标、提升销售业绩。“劳动者想要增收致富,就不能贪图安逸、安于现状,必须脚踏实地、真抓实干、靶向发力、补齐短板,以实干创造价值,以奋斗成就未来。”
       会上,公司进一步明确审批报销权责,已出台的规章制度、既定政策的事项,按流程自主执行;无政策依据的重大事项,提交董事长审定。财务部、办公室要灵活管控、放活机制,既要守住财务底线,还要服务于业务发展。

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2026年6月第三周第一个工作日,徐维烈董事长对公司现阶段整体工作作出部署与要求,当前公司事务繁杂、任务艰巨、各类困难问题较多,希望全体人员务必保持积极向上的工作心态、凝心聚力攻坚克难。浠水基地微生态车间地衣芽孢杆菌喷雾干燥原粉芽孢数稳定达到 7000 亿/g,工作成效值得肯定。我们要认真总结该菌种培育技术与生产发酵工艺流程,实现产品生产质量稳定可控。宣传员要做好成果宣传推广;办公室配合公司梳理、制定相应的激励机制政策,鼓励先进、树立标杆。 现阶段公司正在推进管理制度改革与成本核算优化工作,重点完善后勤部门、生产部、市场部等部门绩效考核机制。徐董事长强调,2026当下时间即将过半,各部门需对标年度目标自查任务是否同步过半,落实市场人员调配、生产管理及后勤考核等各项工作。面对当前市场任务推进压力、银行贷款困难、员工薪酬与生活压力,以及行业内卷、整体经济下行的大环境,全体员工需认清形势、端正心态,做好长期攻坚的思想准备。 徐董事长提到,上周,王林、左建群两位同志代表公司参加了中国渔业协会在福州市举办的中国水产养殖发展大会。结合会议精神,公司需持续深耕水产改水、调水领域的新技术、新产品研发工作,切实解决养殖水体实际问题,稳步推进水产品认证落地。同时跟踪湖北省水务集团白名单征集工作,提前备齐申报材料,抢抓入围机遇。当前国家高度重视水体安全与种养水域污染治理,公司需重点聚焦水环境治理的菌种与产品研发,打造核心竞争力。公司六、七年前布局的种植业、水产、动保三大业务板块,高度契合国家当下发展战略,我们要集结产品核心骨干与技术力量,深耕水质改良、活牛贸易等核心业务,持续做精、做专,稳步做大业务体量。