2026年六月第二周周报
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发布时间：2026-06-09
2026年六月第二周第一个工作日，徐维烈董事长表示，例会上听取了各部门负责人的工作汇报，发现现阶段各项工作重心不够突出，汇报没有抓住重点，对后续工作汇报提出要求：各部门汇报须坚持用数据说话，逐一梳理具体工作内容、已完成及未完成的任务，对比同期数据说明业绩变动情况，办公室要明确水电费、办公费、工作餐等开支的增减幅度，做好节能降耗，减少费用支出；市场部需统计业务规模、人员提成情况，以及人员出差数据，新开拓市场、重点产品销售等信息；财务部全面梳理公司现有贷款总额、资金使用成本及各项刚性支出等。
徐董事长强调，公司正在组织落实成本核算工作，旨在引导全体员工深度思考，立足岗位核算价值贡献，多措并举推进降本增效；全体人员开展工作要细致务实，既要紧跟政治引领，更要狠抓业务落地见效。市场部要梳理对外资源输送与市场帮扶成果，重点攻坚长江流域生态治理、林业厅合作项目、大水面污水治理等业务；依托线上平台搜集行业信息，进一步拓宽发展思路、挖掘优质市场资源；生产部要建立安全库存机制，每类产品常备2吨库存，以充足现货保障订单及时履约。当前市场环境复杂、经营压力大，希望大家正视经济与市场内卷的现状，统一思想、同向发力，共同研判市场布局、效益提升方向与现存难题，全员参与成本管控，合力突破困难。
徐董事长提到，原联合国粮食及农业组织官员夏敬源同志将于6月22 日莅临公司，统筹推进资源配置、项目招标及产品推介等工作，同时与华中农业大学、农科院等合作单位交流借鉴经验、开拓思路要，我们要做好会议接待组织筹备工作。市场部村级渠道销售工作要抓紧推进，要以供销社、邮政系统为重要切入点，积极对接、拓展渠道资源。
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