2026年7月第四周周报

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发布时间:2026-07-29

       2026年7月第四周首个工作日,徐维烈董事长要求各部门紧盯现有业务落地执行,抓工作成效与经营效益,将务实攻坚、提质增效转变为日常工作。同时提出会上汇报要抓核心问题、重点工作,做到言简意赅。
       徐董事长明确提出要抓好两项重点工作:一是全力推进欠款清收工作,要突破清收瓶颈,联动法院梳理所有外部欠款,对照判决文书追溯对应经手人员,将相关欠款统一纳入起诉催收范围;二是全面启动浠水基地禽健宝生物菌剂及饲料项目,以项目制方式有序推进落实相关资质证件办理、合作协议起草与签订、厂房租赁、投资利润分配、项目日常管理等工作,保障项目快速落地、有序运营。
       徐董事长指出,目前公司已形成以牛羊专用微生态制剂活牛经营业务及家禽饲料专用微生物菌剂业务为两大核心驱动板块,带动微生物菌剂、稻虾产业、种植业三大产业板块协同发展的布局。我们要牢牢把握业务转移战略实施契机,力争在年终总结中呈现全新发展亮点。当前公司高管带头调薪、蓄力稳经营,做到能上能下、能高能低,目的是保存实力、重新启航;我们要进一步统一思想、统一步调,统一行动,在关键时期、关键节点,主动担当、相互支撑、合力攻坚,助力公司稳步突破发展困局、实现高质量发展。

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2026 年9月第二周第一个工作日,徐维烈董事长在听取各部门工作汇报后指出:对照年初制定的年度任务目标,公司下半年整体工作形势不容乐观,各项工作成效与年初要求差距较大,思考谋划不够细致深入,要坚决杜绝工作懒散、务实担当不足的现象。徐董事长针对活牛业务运营情况进行分析总结,活牛业务已助力公司打通现金流,当下核心工作在于创造实际经营效益和业务利润。我们要依托活牛业务带动菌剂产品销售,增加公司现金流量,撬动资金周转;要抓紧完善“牛益壮”、“益菌倍加”产品推广PPT制作,突出产品核心亮点,推动产品快速在活牛业务场景落地应用。 徐董事长强调,全体员工要拥护中国共产党的领导,更要服从公司管理,坚定对公司产品的信心,发现问题、提出意见和建议、拿出解决举措。当前重点抓好两项工作:一是部门负责人带头履职,全力冲刺各项年度工作目标;二是扎实推进一对一帮扶机制落地。在欠款清收与客户走访工作上,要讲究方式方法,倒逼欠款回收,要在思想上、态度上,与实际行动形成合力,坚定欠款清收决心,鼓足攻坚勇气,研究制定专项欠款清收方案与策略。 浠水基地要主动协同,全力做好蛋鸡饲料项目建设与运营保障,快速反应、强化执行,配合蛋鸡饲料项目工作落地推进;同时完成“牛益壮”、“益菌倍加”产品备货生产。