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2026年9月第四周周报

2026年9月第四周周报

2026-09-29

2026年9月第四周第一个工作日，徐维烈董事长围绕公司业务经营、内部管理、制度执行三大维度，结合半年报披露数据，通报公司当期经营情况。从经营数据来看，公司上半年整体业务量同比实现增长，主要得益于活牛业务并表带来的规模增量，但同时也呈现出营收增长、利润不增的局面：整体利润率、毛利率同比回落，营业成本同比上升，经营性现金流减少。生产技术层面，公司现有发酵工艺流程成熟稳定，产品质量整体可控、表现良好；当前要重点谋划推进微生物菌剂产品的市场化落地与渠道推广。管理与制度执行层面，公司今年7月启动管理层薪酬体系调整，但配套的考勤管理、生产考核、市场绩效考核等机制落地不到位、执行不彻底，各项工作成效与预期目标存在一定差距。周例会多次部署的一对一帮扶机制、账款清收专项行动至今未实质推进，清收方案不够清晰、清收力度不足；同时，公司短、长期借款授信规模变化拉高财务风险。现阶段各项工作推进力度偏弱，内部推诿、履职不到位的现象时有发生。 徐董事长表示，当前各类问题的核心症结在于部分部门负责人站位不高、格局不够，缺乏全局意识和担当精神。下一步，公司将重点做好制度完善与任务落地：年内全面修订、细化并完善各项管理制度，补齐管理短板；立足年度实际经营情况，压实全年目标任务；同时明确核心工作主线：公司整体业务布局保持不变，持续以活牛业务、蛋鸡饲料生产业务两大核心业务为两大经营齿轮，带动微生物菌剂、土壤修复、虾稻系列产品协同发展、联动运转。 公司近期工作也展现出一些亮点：一是公司顺利参与湖北省农业农村厅组织的农业微生物成果转化项目答辩，反复打磨答辩PPT、优化项目汇报细节，整体答辩成效良好；二是公司抖音宣传工作有序推进，多名员工出镜讲解产品特点与优势、技术工艺与生产流程，员工参与度、精气神均有明显提升。这充分说明，只要大家凝心聚力、真抓实干，就能够攻坚克难、取得实效；希望全体员工要将项目答辩、短视频宣传的劲头运用到日常业务开拓与市场攻坚工作中，集中精力推进公司各类产品市场推广工作，实现推广PPT风格统一、展示标准统一、报价体系统一、市场方案统一，提升市场化、标准化运营能力。 各部门要进一步明晰岗位职责、压实工作责任。财务部要抓好成本核算，常态化开展经营数据分析工作；办公室要做好制度建设、人员激励和人才培养工作，畅通员工成长晋升、薪资提升通道；全公司要常态化做好安全管控与风险预警，健全应急处理机制，提升突发事件响应能力。

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2026 年9月第二周周报

2026 年9月第二周周报

2026-09-11

2026 年9月第二周第一个工作日，徐维烈董事长在听取各部门工作汇报后指出：对照年初制定的年度任务目标，公司下半年整体工作形势不容乐观，各项工作成效与年初要求差距较大，思考谋划不够细致深入，要坚决杜绝工作懒散、务实担当不足的现象。徐董事长针对活牛业务运营情况进行分析总结，活牛业务已助力公司打通现金流，当下核心工作在于创造实际经营效益和业务利润。我们要依托活牛业务带动菌剂产品销售，增加公司现金流量，撬动资金周转；要抓紧完善“牛益壮”、“益菌倍加”产品推广PPT制作，突出产品核心亮点，推动产品快速在活牛业务场景落地应用。 徐董事长强调，全体员工要拥护中国共产党的领导，更要服从公司管理，坚定对公司产品的信心，发现问题、提出意见和建议、拿出解决举措。当前重点抓好两项工作：一是部门负责人带头履职，全力冲刺各项年度工作目标；二是扎实推进一对一帮扶机制落地。在欠款清收与客户走访工作上，要讲究方式方法，倒逼欠款回收，要在思想上、态度上，与实际行动形成合力，坚定欠款清收决心，鼓足攻坚勇气，研究制定专项欠款清收方案与策略。 浠水基地要主动协同，全力做好蛋鸡饲料项目建设与运营保障，快速反应、强化执行，配合蛋鸡饲料项目工作落地推进；同时完成“牛益壮”、“益菌倍加”产品备货生产。

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2026年8月第四周周报

2026年8月第四周周报

2026-08-26

2026年8月第四周第一个工作日，徐维烈董事长作出工作指示：麻城基地须尽快将发酵槽清理到位；浠水基地要紧跟新产品配方调整，快速响应采购原料，保障新产品生产落地。当前，公司活牛业务、蛋鸡饲料业务两大核心业务分别处于正常运营和建设阶段，依托这两项核心业务有望撬动数亿元产业链资源，要加快推进蛋鸡业务相关环评、安评、环保等工作备案。 徐董事长提出，自9月份起，由杨涛总经理主抓市场工作，聚焦项目招标、市场渠道销售两条主线。渠道销售以微生物菌剂、生物肥料、水产投入品的推广和销售为主；招标业务依托公司现有农业板块政府招标资源，以土壤修复菌剂为重点，主攻农业、水利、林业领域，拓展各大湖泊水质改善项目。杨总要牵头两大部门理顺市场工作，主动搜集业务信息、找准业务路径，全面下沉市场，重点抓好回款与经营效益。市场部要重新梳理布局，实现产品价格统一、市场管理统一、战略规划统一，要明确工作思路，做好市场统一定位，利用本年度最后四个月时间整顿市场秩序、扭转市场局面，推行两大部门交叉协同作业。 徐董事长强调，时代淘汰人的时候往往悄无声息。全体人员要敢于打破固有认知，实现自我革新；正视自身短板，坚持学习提升，务实思考、踏实干事；做人做事要心静神清，待人坦诚、勇于担当；鼓励大家在每周一例会上积极分享新思路、好建议，以及见闻感悟，调整工作状态、弘扬工作精神，做到创新工作、快乐生活。

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2026年8月第二周周报

2026年8月第二周周报

2026-08-13

2026年8月第二周第一个工作日，徐维烈董事长指出，市场部工作有新动向，项目部同志在一线积极组织发货，公司高管主动靠前、亲力亲为，推动各项工作有序落地，希望全体员工持续保持良好工作状态，脚踏实地推进各项任务落地实施。 徐董事长分析，当前国内宏观经济下行，市场竞争日趋激烈，各行业正步入重大变革周期。国家公共财政投入重点转向海上国防、空天领域，用于扩大再生产的经济支出资金空间收紧。公司深耕农业领域，产业发展与社会民生紧密关联，身处变革大环境下，企业必须主动求变、加快转型。现阶段首要目标是夯实基础、保存经营实力，抓好做细每一项具体工作，保障各项举措落地见效。他提出，公司当前仍存在人才梯队培育不足、高学历人才占比偏低、产品迭代速度偏慢、市场应收账款规模较大、市场拓展力度亟待加强等问题，要求全体员工提振信心、鼓足干劲，主动谋划业务，凝心聚力补齐各项工作短板。 徐董事长明确指出，公司已确立以牛羊专用微生态制剂、活牛经营业务及家禽饲料专用微生物菌剂业务为两大核心驱动板块，带动微生物菌剂、稻虾产业、种植业三大产业板块协同发展的布局。依托核心业务有望撬动数亿元产业链资源，同步盘活浠水基地厂房资源；在业务开展过程中，收益分配机制搭建、经营风险管控等工作务必抓紧抓实、不可松懈。

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2026年7月第四周周报

2026年7月第四周周报

2026-07-29

2026年7月第四周首个工作日，徐维烈董事长要求各部门紧盯现有业务落地执行，抓工作成效与经营效益，将务实攻坚、提质增效转变为日常工作。同时提出会上汇报要抓核心问题、重点工作，做到言简意赅。 徐董事长明确提出要抓好两项重点工作：一是全力推进欠款清收工作，要突破清收瓶颈，联动法院梳理所有外部欠款，对照判决文书追溯对应经手人员，将相关欠款统一纳入起诉催收范围；二是全面启动浠水基地禽健宝生物菌剂及饲料项目，以项目制方式有序推进落实相关资质证件办理、合作协议起草与签订、厂房租赁、投资利润分配、项目日常管理等工作，保障项目快速落地、有序运营。 徐董事长指出，目前公司已形成以牛羊专用微生态制剂活牛经营业务及家禽饲料专用微生物菌剂业务为两大核心驱动板块，带动微生物菌剂、稻虾产业、种植业三大产业板块协同发展的布局。我们要牢牢把握业务转移战略实施契机，力争在年终总结中呈现全新发展亮点。当前公司高管带头降薪、蓄力稳经营，做到能上能下、能高能低，目的是保存实力、重新启航；我们要进一步统一思想、统一步调，统一行动，在关键时期、关键节点，主动担当、相互支撑、合力攻坚，助力公司稳步突破发展困局、实现高质量发展。

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科技赋能治水兴村 乡贤担当反哺桑梓丨乡贤朱新平参加徐董事长组织的团陂叶家冲水库综合治理专题研讨会后有感投稿

科技赋能治水兴村 乡贤担当反哺桑梓丨乡贤朱新平参加徐董事长组织的团陂叶家冲水库综合治理专题研讨会后有感投稿

2026-07-17

2026年7月8日，一场关乎浠水团陂桃树坳村未来发展的座谈会在武汉合缘绿色生物股份有限公司浠水基地拉开帷幕。此次会议的发起者与召集人，正是从桃树坳村走出的本土乡贤、武汉合缘公司董事长徐维烈。怀着对故土的深切牵挂，他主动邀请家乡桃树坳村“两委”干部、库区八组、十组组长及多位本土乡贤齐聚一堂，围绕叶家冲水库病险整治、民生保障与乡村产业融合发展，共商治本之策。

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武汉合缘生物公司2026年上半年度工作述职报告活动如期举行

武汉合缘生物公司2026年上半年度工作述职报告活动如期举行

2026-07-16

7月13日，根据《公司经营工作指南》“半年一述职”相关文件要求，公司组织开展2026年上半年度工作述职报告活动。会议主要总结2026年上半年各项经营工作，查摆问题、改进不足，规划下半年的发展布局，进一步统一全员思想、凝聚合力、压实责任。董事长徐维烈、总经理杨涛，公司顾问、管理层及各部门员工参会。

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2026 年7月第二周周报

2026 年7月第二周周报

2026-07-07

2026 年7月第二周第一个工作日，徐维烈董事长就张业成副总经理参加省农业农村厅组织的湖北省科技领军人才培训赴杭州科技创新企业和浙江大学专题研学作出指示，当前科技革命飞速发展，人工智能已进入全新迭代阶段，公司必须紧跟时代发展步伐，强调要坚持走出去学习、把先进经验引进来，同时在企业内部充分调动团队积极性，营造正向激励、争先创优的干事氛围。徐董事长指出，对接劲牌公司有机肥合作业务要快速反应，要有敏锐的市场洞察力和业务敏感度；千湖生物及江西客户湖泊治理项目，要快速落实实地考察调研，制定合作方案，加快业务落地推进。市场负责人要聚焦客户与市场资源的挖掘与增量，总经理要重点统筹经营效益，切实守住公司经营利益。 徐董事长表示，上半年经营周期已过半，公司整体经营运行平稳，未发生重大经营风险。公司党支部要加强与上级党委的沟通对接，及时梳理公司内部先进的典型案例形成专项材料向上报送，择优评选一批优秀党员，切实发挥党建引领作用。同时，明确各部门具体工作要求：项目部要加大政府招标业务开拓力度，重点攻坚梁子湖、东湖等湖泊治理项目，突破林业、油茶等有机肥业务，持续深耕土壤修复、水资源保护类等相关项目；市场部要全面梳理新客户开发、老客户维护，统计现有客户总量，对流失、关系薄弱客户复盘修复，明确客户开发基础指标，市场部全员要加大跟进力度、提升执行效率，转变固有思维，精准把握业务方向；科研中心要梳理核心产品提质升级规划，明确升级产品清单及适配市场服务的产品品类，严守产品质量管控关口，细化原材料筛选工作，完善标准化管控流程；财务部要落实成本核算工作，研究降本减负可行路径；办公室统筹做好团队激励、品牌宣传等综合保障工作。 徐董事长强调，公司管理层要当好风险防火墙、政策业务翻译官；公司经营工作的开展均要严格按照《公司经营工作指南》 “七抓、五做、三清零”文件准则，定期复盘在人才培育、产品迭代、技术创新、服务模式升级等方面的实效工作。勉励全体人员：路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。

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