赋能企业国际化高质量发展 | 原FAO总干事顾问夏敬源博士莅临武汉合缘公司调研指导
2026-06-25
6月22日,原联合国粮食及农业组织(FAO)总干事特别顾问、植物生产与保护司司长夏敬源博士莅临武汉合缘公司调研考察,深度把脉企业发展现状,拓展企业国际发展新路径。湖北省耕地质量与肥料工作总站、湖北省农业科学院、华中农业大学等相关专家受邀参与调研,公司董事长徐维烈、总经理杨涛等参与接待。
2026年6月第四周周报
2026年6月第四周第一个工作日,徐维烈董事长针对采购管理工作提出明确要求,要定期梳理现有库存原料品类、盘点物料缺口,对接各部门的意见和建议不断优化采购工作,降低成本、提高能效。徐董事长与长期出差在外的两名市场部区域经理进行一对一交流,了解员工驻外遇到的各类困难与实际问题,叮嘱日常要加强与公司的联络沟通。徐董事长强调,公司将积极参与农业农村部举办的全国粮油生产政策宣贯暨夏种夏管生产现场会,要统筹做好会议准备工作,现场充分展示企业形象、落实产品推介工作。
2026年6月第三周周报
2026-06-17
2026年6月第三周第一个工作日,徐维烈董事长对公司现阶段整体工作作出部署与要求,当前公司事务繁杂、任务艰巨、各类困难问题较多,希望全体人员务必保持积极向上的工作心态、凝心聚力攻坚克难。浠水基地微生态车间地衣芽孢杆菌喷雾干燥原粉芽孢数稳定达到 7000 亿/g,工作成效值得肯定。我们要认真总结该菌种培育技术与生产发酵工艺流程,实现产品生产质量稳定可控。宣传员要做好成果宣传推广;办公室配合公司梳理、制定相应的激励机制政策,鼓励先进、树立标杆。 现阶段公司正在推进管理制度改革与成本核算优化工作,重点完善后勤部门、生产部、市场部等部门绩效考核机制。徐董事长强调,2026当下时间即将过半,各部门需对标年度目标自查任务是否同步过半,落实市场人员调配、生产管理及后勤考核等各项工作。面对当前市场任务推进压力、银行贷款困难、员工薪酬与生活压力,以及行业内卷、整体经济下行的大环境,全体员工需认清形势、端正心态,做好长期攻坚的思想准备。 徐董事长提到,上周,王林、左建群两位同志代表公司参加了中国渔业协会在福州市举办的中国水产养殖发展大会。结合会议精神,公司需持续深耕水产改水、调水领域的新技术、新产品研发工作,切实解决养殖水体实际问题,稳步推进水产品认证落地。同时跟踪湖北省水务集团白名单征集工作,提前备齐申报材料,抢抓入围机遇。当前国家高度重视水体安全与种养水域污染治理,公司需重点聚焦水环境治理的菌种与产品研发,打造核心竞争力。公司六、七年前布局的种植业、水产、动保三大业务板块,高度契合国家当下发展战略,我们要集结产品核心骨干与技术力量,深耕水质改良、活牛贸易等核心业务,持续做精、做专,稳步做大业务体量。
2026年六月第二周周报
2026-06-09
2026年六月第二周第一个工作日,徐维烈董事长表示,例会上听取了各部门负责人的工作汇报,发现现阶段各项工作重心不够突出,汇报没有抓住重点,对后续工作汇报提出要求:各部门汇报须坚持用数据说话,逐一梳理具体工作内容、已完成及未完成的任务,对比同期数据说明业绩变动情况,办公室要明确水电费、办公费、工作餐等开支的增减幅度,做好节能降耗,减少费用支出;市场部需统计业务规模、人员提成情况,以及人员出差数据,新开拓市场、重点产品销售等信息;财务部全面梳理公司现有贷款总额、资金使用成本及各项刚性支出等。 徐董事长强调,公司正在组织落实成本核算工作,旨在引导全体员工深度思考,立足岗位核算价值贡献,多措并举推进降本增效;全体人员开展工作要细致务实,既要紧跟政治引领,更要狠抓业务落地见效。市场部要梳理对外资源输送与市场帮扶成果,重点攻坚长江流域生态治理、林业厅合作项目、大水面污水治理等业务;依托线上平台搜集行业信息,进一步拓宽发展思路、挖掘优质市场资源;生产部要建立安全库存机制,每类产品常备2吨库存,以充足现货保障订单及时履约。当前市场环境复杂、经营压力大,希望大家正视经济与市场内卷的现状,统一思想、同向发力,共同研判市场布局、效益提升方向与现存难题,全员参与成本管控,合力突破困难。 徐董事长提到,原联合国粮食及农业组织官员夏敬源同志将于6月22 日莅临公司,统筹推进资源配置、项目招标及产品推介等工作,同时与华中农业大学、农科院等合作单位交流借鉴经验、开拓思路要,我们要做好会议接待组织筹备工作。市场部村级渠道销售工作要抓紧推进,要以供销社、邮政系统为重要切入点,积极对接、拓展渠道资源。
2026年五月第五周周报
2026-05-27
2026年五月第五周第一个工作日,徐维烈董事长强调,要加快推进《村级渠道销售推广方案》落地。结合前期调研,当前农村种养殖呈现范围广、点位散、单户体量小的特点,方案推进存在难点;后续要聚焦种养规模大、特色产业突出、产业化集聚度高的区域,开展针对性推广;目前农村乡镇各村基本设有农资代销门店,门店筛选标准与合作方式需认真研判、组织规划、审慎推进。 徐董事长表示,当前公司正处于业务范围与经营模式转型阶段,但我们始终深耕农业种养殖主业。活牛业务是公司当前重要发展机遇,现阶段餐饮行业牛肉消费需求旺盛、市场供应需求大,我们要扎实推进相关业务,助力农户提升肉牛品质,打通从乡村养殖到城市餐桌的产业链。市场部要尽早安排人员出差山西,依托公司活牛业务资源开展牛益壮等菌剂产品推广,要围绕动保业务制定专项方案,组织召开专题推介会。 徐董事长针对各部门的工作提出明确要求:市场部务必对接落实好大水面营养料现有订单;浠水基地持续跟进厂房出租事宜,启动充电桩项目期间严守安全规范,严禁改变厂区原有布局;两个生产基地常态化做好厂区排水泵检修、管网疏通工作,加强杂草清理,保障汛期排水顺畅。
武汉合缘绿色生物股份有限公司2025年度股东会顺利召开
2026-05-25
5月20日,武汉合缘绿色生物股份有限公司2025年度股东会顺利召开。徐维烈、彭君羊等17名股东及股东代理人,公司现任董事、监事、董事会秘书,以及代理律师出席了本次会议,公司其他管理人员列席股东会,本次会议由徐维烈董事长主持。
2026年五月第一周周报
2026-05-08
2026年五一劳动节后的第一个工作日,徐维烈董事长在会议上阐述了五一劳动节的来历及时代内涵,结合五一、五四双节联动,解读新时代青年人应有的精神风貌,强调劳动精神传承的重要意义。五一劳动节弘扬的是“劳动最光荣”的价值理念,引导广大劳动人民以劳动立身、以实干立业,敬畏本职岗位、担当岗位职责,用心把每一项工作干出实绩、做出价值;五四青年节要求青年员工坚定理想信念,以实际行动赋能社会和企业发展,真正做到内化于心、外化于行。 徐董事长表示,五一假期期间,生产部、市场部全力保障产品生产销售发货,科研中心落实科研项目材料的编写印制,活牛贸易业务正常有序推进,大家以实际行动践行劳动精神的作风值得肯定,但我们还要重视落实两项工作:一是市场管理层面,要全面规范市场运营秩序,执行统一价格体系,找准市场切入点与发力点,稳固市场基本盘;二是生产质量层面,浠水基地和麻城基地要切实扛起主体责任,严格把控产品生产全流程质量,采购环节要精细选型、深度研判,在控制成本、节约开支的同时,实现提质增效。 徐董事长强调,当前公司正处在关键发展阶段,我们要聚焦新质生产力提升,主动变革求新、聚力提质增效;全体合缘人要敢想敢闯、勇于突破,牢牢把握当下发展机遇;市场部要主动谋思路、拓渠道、抢订单、抓落地,全力以赴冲刺目标、提升销售业绩。“劳动者想要增收致富,就不能贪图安逸、安于现状,必须脚踏实地、真抓实干、靶向发力、补齐短板,以实干创造价值,以奋斗成就未来。” 会上,公司进一步明确审批报销权责,已出台的规章制度、既定政策的事项,按流程自主执行;无政策依据的重大事项,提交董事长审定。财务部、办公室要灵活管控、放活机制,既要守住财务底线,还要服务于业务发展。
2026 年四月第四周周报
2026-04-22
2026 年四月第四周第一个工作日,徐维烈董事长强调,公司已正式印发《管理团队分工的决定》与《宣传工作激励方案》两项重要文件,公司管理团队要在立足做好本职工作的基础上,全线出击、全员上阵,主动为市场推广助力赋能、切实推动销售工作落地见效。徐董事长指出,当前公司整体工作仍存在说得多、做得少,想得多、落实少的现象,与《公司经营工作指南》“三清零” 的工作要求存在明显差距;企业的核心要务是经营发展、提质增效,“不管黑猫白猫,捉到老鼠就是好猫”,一切工作都要以经营实绩、效益成果为根本。徐董事长强调,一切销售工作均以优质产品为根基,产品质量直接决定市场口碑与企业生存发展,公司经营工作绝非单一部门职责,必须推动科研、生产、销售推广、技术服务、宣传后勤全链条高效联动,才能实现企业经营良性循环、高效运转。公司要全面启动“种肥一体化”运营模式,管理层必须下沉一线、奔赴市场,细化落实百余场市场推广会议的组织召开,主动对接市场、寻找资源、拓展渠道,面向客户讲清技术优势、讲透产品价值;同时联动开展品牌建设与形象提升工程,要求各部门全员参与、全域覆盖,要统一宣传思路、统筹宣传战线,将车间生产、实验室研发、产品运输、应用示范、农产品丰收等全流程环节纳入宣传体系,构建一体化、系统性的宣传格局。
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