2025年十二月第三周周报
2025-12-17
2025年十二月第三周第一个工作日，徐维烈董事长表示，时值年底，全力以赴提升经营业绩是核心工作要务，各部门事务性工作更要落到实处，公司管理制度的修订，麻城基地承包方案的确定，渠道市场欠款的回收跟进，新疆市场问题的处理，监利市场产品抽检工作的完结，政府招标项目款项的回笼等工作都是我们年底冲刺的重点攻坚方向。徐董事长希望各部门不要把历史问题带到新一年度，《公司经营工作指南》文件中“一年一兑现”，一方面是资金、薪酬的兑现，更重要的是兑现经营目标任务的达成。徐董事长强调，我们要摒弃被动、应付思维，树立主动作为、效益优先的意识，把 “创收益、降成本” 的目标贯穿工作始终，提升服务意识、强化团队建设，加强凝聚力，心怀坦荡、全力以赴落实各项工作任务。
2025年十二月第一周周报
2025-12-04
2025年十二月第一周第一个工作日，例会上，徐维烈董事长提出，公司近期将针对各部门提交的2025年度自查问题报告，对标《公司经营工作指南》“七抓、五做、三清零”的各项条款内容，依次组织各部门一对一召开专题会议进行分析梳理与讨论，目的是为新一年度精准发力、提高效益，开辟新的经济增长点奠定基础。徐董事长表示，困难时期，公司高管更要以身作则、凝聚团队、献计献策，用业绩评定薪资、以激励促进发展；时值年底，我们不但要自查问题，也要总结成绩与亮点，回顾如何克服困难，如何达成目标，也是再一次强化经验、重塑自身的过程。徐董事长提到公司正在推进的两项重要业务，一是EOD产业项目合作，涉及生态环境治理、智慧农业、湖泊生态治理等，二是参与中粮控股集团禽蛋供应链打造项目，这些都将是公司未来发展的重点方向，也是带动经济收益指标增长的重要环节。徐董事长希望市场部各大区经理积极下市场、跑客户，紧锣密鼓组织召开产品推广会议，协同合作、团结高效，从容应对各方挑战，以及日益激烈的市场竞争环境。
武汉合缘公司江苏沛县片区、新疆沙湾地区产品技术推广交流会顺利召开
2025-11-26
11月22日，武汉合缘绿色生物股份有限公司在江苏沛县组织召开小龙虾产业健康养殖交流会。沛县片区经销商、养殖大户代表等180余人参加了本次会议。公司市场部大区经理左建群主持了本次会议。
变废为宝,不刺鼻还有机 黄陂48万亩良田“肥水不外流”
2025-11-21
“这是一种绿色种养循环试点，由武汉合缘绿色生物股份有限公司开发并推广，稻田用了他们的粪肥后，每亩稻田化肥减量10%，亩产提升7%左右。”种植户郭贤刚给记者算了一笔账，一减一增能带来40至50元的直接收益。
2025年十一月第三周周报
2025-11-19
2025年十一月第三周第一个工作日，例会上，徐维烈董事长要求各部门对照“高效冲刺80天”工作计划，总结梳理已完成与未完成的工作，希望相关部门快速推进尚未完成的工作任务进度。徐董事长重点提出四项工作要求，一是两个基地要确保安全生产，各类产品的生产、原料的采购与储备，车间设备、机械的维护等工作都要责任到人，包括会议室线上会议设备的运行与试调，均要确保不出现问题；二是推进账款清收工作，个人借支的清理、老欠款的清收，以及项目款回笼等，须财务部紧密跟踪，市场部两、三人一组拜访欠款客户落实回款；三是办公室要抓学习培训，公司内部要坚持做到“一月一学习”，同时加强纪律建设，强化组织观念，在公司内部宣扬积极正面的工作作风；四是狠抓经济效益，要强化成本控制、节本增效，提高工作效率，寻找新的经济增长点和利润点。徐董事长分享了上周考察广西鲈鱼养殖基地的情况，基地养殖鲈鱼采用的是智能水体监测和循环改善系统，成活率高，同时饲料与微生物菌剂的投放要遵循科学原理，表示鲈鱼产业正加速从传统“靠天养”向集约化、智能化的工厂养殖模式转型，这或将是公司开辟新的经济增长点的有利契机。徐董事长强调，各部门工作的开展一定要与公司的发展相匹配，我们要在管理上、思想上、行动上进一步突破观念和认识，发展新质生产力，按照“七抓、五做、三清零”工作指南，认真落实好每一项工作任务，切实做到心中有效益，眼中有目标，手中有抓手。
武汉合缘公司荆州片区虾力素产品技术推广交流会顺利召开
2025-11-13
11月8日，武汉合缘绿色生物股份有限公司在荆州监利市组织召开了“虾力素”产品应用技术交流会。荆州片区经销商、养殖大户代表等150余人参加了本次会议。公司市场部大区经理秦统帅负责本次会议的统筹组织，并主持了会议。
新疆阿克苏地区新和县政协党组书记申冰一行莅临武汉合缘公司考察交流工作
2025-11-11
初冬微寒，心怀温暖！11月6日，新疆阿克苏地区新和县政协党组书记、副主席申冰，县政协副主席努尔曼·艾买尔，县商务科技工信局党组成员、油区服务协调中心主任能继通，县农业农村局党委委员马忠强，县林草局党组书记、副局长袁峰一行莅临武汉合缘绿色生物股份有限公司考察交流工作。公司董事长徐维烈及随行人员一同热情接待了来访领导。
2025年十一月第一周周报
2025年十一月第一周第一个工作日，例会上，徐维烈董事长认真听取了各部门“高效冲刺80天”工作计划进度汇报，表示各部门虽工作多、任务重，但难以形成经济效益。徐董事长希望大家提高警觉，持续提升解决问题的能力，防控风险、快速反应，抓重点工作，做到“零借口、零拖拉、零事故”。徐董事长提到，刚刚结束的中国共产党第二十届四中全会高屋建瓴、意义深远，提出制定国民经济和社会发展“十五五规划”的必要性和重要性，值得我们反复加强研究和学习；公司《经营工作指南》文件也要持续阅读、深化理解，切实做到坚持“七抓、五做、三清零”管理方针；坚持“一周一早会、一月一学习、一季度一考核、半年一述职、年终一兑现”的实施策略。徐董事长强调，我们在工作的同时一定要加强学习、提高认知，敢于担当、勤奋创新，领导干部更要亲力亲为干工作，带头抓成本、抓效益；我们要认清公司存在的短板，改变考虑问题不细致、不深入、浮于表面的现状，变压力为动力，站在公司的角度思考问题，扎扎实实做好各方面的工作，全力维护公司的形象和社会影响力。
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