2025年十月第四周周报

2025-10-23

2025年十月第四周第一个工作日,例会上,徐维烈董事长表扬了浠水基地刘阳同志在落实公司新建厂房房产证办理过程中付出的努力和辛劳,肯定了项目部在本年度招标工作中取得的成绩,表示这是公司2025年经营工作中呈现的亮点。徐董事长提到,各部门负责人及骨干成员提交的“年底高效冲刺80天工作计划”报告,大多落地不实、站位不高,提出要加强黄陂区绿色种养项目回款进度,公司鱼肥、虾宝等水产投入品的推广,跟踪一种农业废弃物生物反应堆净化系统项目工作,推进鸡蛋物流工作,以及麻城绩效薪酬考核方案的落地,财务税收、应收欠款的处理,科研中心产品专利的申请,办公室管理制度的完善和优化等一系列工作都务必要落到实处、干出实效,才能真正为公司的经营发展提供助力。徐董事长对中国科学院院士、诺贝尔物理学奖获得者杨振宁先生的逝世表示哀悼,分享了杨振宁先生在科学领域取得的卓越成就,以及崇高的爱国精神,希望大家学习杨老先生身上“宁拙毋巧,宁朴毋华”的智慧和工作态度。会议最后,徐董事长希望市场部着重思考和研究市场战略规划和布局,深入学习升华“七抓、五做、三清零”文件内容,“谋事在人、成事在天”,困难时期,我们一定要务实重行、真抓实干、团结一心、众志成城,着力解决公司经营工作中存在问题,齐心向上创造良好的经营业绩。

查看详情

2025年十月第二周周报

2025-10-10

2025年国庆、中秋双节后的第一个工作日,徐维烈董事长强调,市场销售是企业发展的龙头,企业的经营和发展在很大程度上依赖于市场,而市场则通过企业的产品和服务来满足客户需求,所以公司新策划的每一项工作都必须围绕市场销售工作而展开。徐董事长提出要认真研究“定位年底高效冲刺80天”计划:首先,列出所有待办事项,便于我们看到部门工作全局,厘清思路、确定目标;其次,根据任务的轻重缓急情况有序安排,重要紧急的事项优先处理,重要但不紧急的也要立即处理;第三,制定双周冲刺计划,做好重要工作推进日程表,每两周完成一项重要工作任务;最后,做好每日三件事,根据“工作半小时休息5分钟”时间法则高效推动工作任务进度,做到每日有效完成三件事。徐董事长表示,细节决定成败、目标决定方向、行动决定未来,我们要以时不我待的责任感、不进则退的危机感、只争朝夕的紧迫感,全力以赴抓企业管理、抓经营效益。徐董事长提出,我们要重视新疆市场棉花测产观摩会的组织和召开,进一步优化测产推广会议方案,明确测产人员身份、确定测产方法、编制产品试验报告,会议设置用户感受分享环节,造势赋能、强化产品宣传力度,希望以此次沙湾县棉花测产会为契机,进一步打开新疆市场。

查看详情
< 1...456...30 >