2025年八月第二周周报
2025-08-13
2025年八月第二周第一个工作日，徐维烈董事长强调，全体合缘人在日常工作中要切实做到“脑中有效益、眼中有目标、手中有抓手”，办公室要加强检查和督办，财务部要进一步强化欠款回收；市场部筹备的新媒体运营产品线上推广工作要尽快推动起来，同时规划好秋季上市产品的推广方案；麻城基地要做好降本增效、成本核算等工作；浠水基地要安排好微生态车间、肥料车间生产工作，重视新厂房证照的办理。徐董事长表示，我们要始终以敢于担当、善于作为、重于实干的作风投身到公司经营工作中，重视并强化管理创新、服务创新、产品线创新，在激烈的行业竞争中寻找新的发展机遇，在变革中突破工作难点，用创意探索新方法，用执着敬业的精神朝着工作任务目标不断奋进。徐董事长介绍了公司正在规划的新疆阿克苏温宿县畜牧业种养结合产业化开发项目，项目规划总用地面积约 15 万亩，涵盖牛羊养殖、生物有机堆肥发酵、粮饲作物种植、饲料加工及中药材收储加工五大功能板块，项目将通过分阶段建设与投入，在前期建设基础上持续扩展生产规模，布局高附加值产品与深加工业务，实现全产业链的协同运营与持续扩展，推动未来实现高回报经济收益。
2025年七月第四周周报
2025-07-30
2025 年七月第四周第一个工作日，周例会上，徐维烈董事长提到此前赴新疆调研，深感新疆市场空间广阔，公司产品在新疆地区棉花种植应用试验中表现良好，说明公司产品具备较强的技术优势；在返程途中参观敦煌莫高窟，深受启发：历经千年的壁画依旧色彩斑斓，足见古人工艺之精湛，以及精益求精的敬业精神。徐董事长强调，公司要大力倡导敬业精神，树立高度的责任感与使命感，全身心投入工作中，主动思考、勇于探索，就一定能取得成效。徐董事长针对浠水基地近期可能出现的人员变动情况进行说明，指出基地全体员工要持续认真履职尽责，保障肥料、菌剂等产品的稳定生产和及时供应；科研中心要高度重视新产品研发，努力改变当前产品同质化现象，同时主动加强学习、潜心研究、总结分析，切实提升科研成果转化效率。徐董事长提到，当前公司渠道销售形势不容乐观，亟需重构市场销售体系，要求积极建立多元化销售模式，统一市场体系与价格体系，推进体验销售与联合销售，鼓励参与产品展销活动；公司内部管理需进一步夯实，财务部门要严格落实日清月结，保障财务数据真实、及时、准确；办公室要持续加强钉钉打卡监督管理工作，保持系统稳定，严格执行钉钉系统考核机制，确保管理制度执行落地、生效。
2025年六月第三周周报
2025-06-18
2025年六月第三周第一个工作日，例会上，徐维烈董事长强调，公司的关键问题、核心任务始终没有得到突破，我们在管理上、销售上、生产上、科研上仍有很大上升空间，我们必须摒弃遇事不汇报、不交流、自以为是、自作主张的工作态度，转变观念、强化改革、执行落地，切实做到“确立目标做好计划、制定计划做好方案、制作方案做好检查、执行检查做好结果、评定结果做好奖罚。”徐董事长提到出差公司安徽、江西等市场调研小龙虾养殖的情况，分享了当地养殖户使用公司天富来产品养殖小龙虾实现节本增收的案例，表示小龙虾市场前景广阔、大有可为，我们要进一步抓市场、搞科研，一切以服务市场、服务产品为前提，以提高公司经济效益为目标。徐董事长表示，从《公司纾困解难调研报告》中看到各部门反馈的信息，大多数人遇到问题习惯性从外部找原因，希望各部门能从部门内部出发，思考、自查、自省，同时提出有利于公司长远发展的良好建议。徐董事长对今年上半年度述职活动提出新的要求，我们要用数据说话，摆事实、讲干货，要反思、自查、自检，结合《公司经营工作指南》“七抓、五做、三清零”文件精神，乘着“七一”建党节的东风，汲取奋进力量、增强责任担当，在半年度述职活动中展现新思想、新风貌，开创新作为、新局面。
2025年六月第一周周报
2025-06-06
2025年端午节后第一个工作日，例会上，徐维烈董事长强调，上周公司成立“纾困解难工作小组”，希望为各部门打开畅通的沟通渠道，目的是帮助各部门纾困解难、排除障碍，着力解决工作中存在的问题。徐董事长表示，不仅是部门工作，在现行经济形势下，公司的经营工作也存在较大压力，但是我们要变压力为动力、变动力为创新力，加强学习、深入思考、提升能力、突破瓶颈。徐董事长动员公司党员、干部、群众、员工都要警觉起来、行动起来，提高工作能力、唤醒创新思维，为公司经营效益提出建设性意见，从容迎接挑战和机遇，“零借口、零拖拉、零事故”，开展好各项工作。
2025年五月第五周周报
2025年五月第五周第一个工作日，例会上，徐维烈董事长提到，《中华人民共和国民营经济促进法》已于5月20日起正式施行，这是我国关于民营经济发展的基础性法律，民营经济促进法的出台，不仅明确了民营经济的重要地位，更以务实举措为民营企业发展保驾护航，标志着民营经济在国家发展中的地位得到了前所未有的重视和提升。徐董事长表示，合缘公司作为民营企业，成立至今为社会经济建设做出重要贡献，累计为农民农户增收减负达2亿元，为城市经济建设累计投资5亿元，累计缴纳税费达1.5亿元，累计提供就业岗位不少于2000个；公司申报40余项专利，主持承担国家、省市级科研项目20余项，获得省级科技奖项8项；累计处理农业废弃物500万余吨，为国家粮食安全、环境安全、美丽乡村建设贡献了一份力量。徐董事长强调，即日起，公司将成立“纾困解难领导小组”，以杨涛总经理为组长的小组成员要针对公司经营工作出现的问题，进行深入分析，一对一解决；同时检查年初制定的任务目标的完成情况，对于工作任务完成不理想的，找出问题的根源，提出纾困解难办法，要务实重行、紧抓快干、突破瓶颈，着力解决问题。徐董事长最后引用王忠林书记的一句话与君共勉，“我们要建设‘响当当’的领导班子，锻造‘硬邦邦’的干部队伍，提振‘嗷嗷叫’的精神状态，锤炼‘拼抢实’的工作作风。”
2025年五月第二周周报
2025-05-08
2025年五一劳动节后的第一个工作日，例会上，徐维烈董事长表示，公司整体运行情况良好，团队内部团结互助、氛围和谐，但部门与部门间还要做到“拧成一股绳、心往一处想、劲往一处使”。市场部对产品的细节与要求，科研中心如何快速反应；科研中心研发的产品配方，如何快速、高效投入到生产中，同时保证产品质量；生产部生产所需的原料、能耗等信息、数据要及时反馈到财务部，便于成本核算、费用管控；财务部与办公室要分工协作，共同做好服务、管理与保障工作。公司内部要形成一套成熟的运行体系，市场部龙头要舞起来，其他部门要快速、有效响应，高效率地运转起来，逐步形成良性循环的经营模式才是正道。徐董事长提到，当前国际形势严峻，对外贸易进出口频受阻碍，这对农业行业来说既是挑战，也是机遇，公司的核心竞争力是要能够做到超前预测、超前谋划，提前为未来市场走向做好规划布局，同时，我们还要认清我们的短板，要改变考虑问题不细致、不深入、浮于表面的现状，变压力为动力，站在公司的角度思考问题，做好各方面的工作，全力维护公司的形象和社会影响力。徐董事长强调，“绿水青山就是金山银山”，公司从事的绿色、生态、环保的农业事业与国家大的发展方向高度一致，我们要有信心、有恒心坚持自己的事业，博采众长、兼收并蓄，推动公司走向更高的舞台。
公司技术论文收录至《中国科技纵横》期刊总第444期
2025-03-27
公司技术论文《浅谈一种农业废弃物生物反应堆系统的设计与应用》，收录至《中国科技纵横》期刊总第444期。
2025年三月第四周周报
2025年三月第四周周例会上，徐维烈董事长表示，公司一季度整体呈现一片欣欣向荣的景象，各部门工作开展情况良好，公司高管团队带头到一线开疆拓土，落实工作任务；市场部一季度销售业绩与去年同期相比有增长，同时拓展了新疆市场达成7000亩种植业用肥合作意向；麻城基地通过多次试验和调整，启动了高含量复合颗粒肥料的生产；浠水基地落实丁酸梭菌、枯草芽孢杆菌、胶冻样芽孢杆菌等多种微生物功能菌剂的配方组合研制，在菌剂产品和动保产品上不断创新，湖北微生物肥料产业专项项目对接进入实质性阶段；项目部大豆根瘤菌招标工作在湖北省各县市均有了较大突破；办公室各项工作开展有条不紊；财务部审计、清盘、融资、资金安排等工作表现突出，保障了公司正常经营；科研中心从理论出发、实际布点，科研工作有进步。公司各部门工作干得热火朝天、风生水起，徐董事长用一首自创诗来展现公司团队齐心、齐力、齐智，团结协作的工作氛围：“鸟语花香春在闹，心静快乐自然忙！七抓五做随身挂，银蛇起舞万事佳！”徐董事长强调并认可唐万海经理的观点，“我们的客户就是田间地头”，我们要用心做好田间管理，帮助客户创造效益，站在客户的角度思考问题，公司的产品才能在市场上形成良性循环的销售形势。徐董事长动员大家抓紧时间落实工作，想方设法创造效益，开源节流、控制成本，第二季度力争做到时间过半，任务完成过半。
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