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2025年十一月第三周周报

2025年十一月第三周周报

2025-11-19

2025年十一月第三周第一个工作日，例会上，徐维烈董事长要求各部门对照“高效冲刺80天”工作计划，总结梳理已完成与未完成的工作，希望相关部门快速推进尚未完成的工作任务进度。徐董事长重点提出四项工作要求，一是两个基地要确保安全生产，各类产品的生产、原料的采购与储备，车间设备、机械的维护等工作都要责任到人，包括会议室线上会议设备的运行与试调，均要确保不出现问题；二是推进账款清收工作，个人借支的清理、老欠款的清收，以及项目款回笼等，须财务部紧密跟踪，市场部两、三人一组拜访欠款客户落实回款；三是办公室要抓学习培训，公司内部要坚持做到“一月一学习”，同时加强纪律建设，强化组织观念，在公司内部宣扬积极正面的工作作风；四是狠抓经济效益，要强化成本控制、节本增效，提高工作效率，寻找新的经济增长点和利润点。徐董事长分享了上周考察广西鲈鱼养殖基地的情况，基地养殖鲈鱼采用的是智能水体监测和循环改善系统，成活率高，同时饲料与微生物菌剂的投放要遵循科学原理，表示鲈鱼产业正加速从传统“靠天养”向集约化、智能化的工厂养殖模式转型，这或将是公司开辟新的经济增长点的有利契机。徐董事长强调，各部门工作的开展一定要与公司的发展相匹配，我们要在管理上、思想上、行动上进一步突破观念和认识，发展新质生产力，按照“七抓、五做、三清零”工作指南，认真落实好每一项工作任务，切实做到心中有效益，眼中有目标，手中有抓手。

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2025年十一月第一周周报

2025年十一月第一周周报

2025-11-11

2025年十一月第一周第一个工作日，例会上，徐维烈董事长认真听取了各部门“高效冲刺80天”工作计划进度汇报，表示各部门虽工作多、任务重，但难以形成经济效益。徐董事长希望大家提高警觉，持续提升解决问题的能力，防控风险、快速反应，抓重点工作，做到“零借口、零拖拉、零事故”。徐董事长提到，刚刚结束的中国共产党第二十届四中全会高屋建瓴、意义深远，提出制定国民经济和社会发展“十五五规划”的必要性和重要性，值得我们反复加强研究和学习；公司《经营工作指南》文件也要持续阅读、深化理解，切实做到坚持“七抓、五做、三清零”管理方针；坚持“一周一早会、一月一学习、一季度一考核、半年一述职、年终一兑现”的实施策略。徐董事长强调，我们在工作的同时一定要加强学习、提高认知，敢于担当、勤奋创新，领导干部更要亲力亲为干工作，带头抓成本、抓效益；我们要认清公司存在的短板，改变考虑问题不细致、不深入、浮于表面的现状，变压力为动力，站在公司的角度思考问题，扎扎实实做好各方面的工作，全力维护公司的形象和社会影响力。

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2025年十月第四周周报

2025年十月第四周周报

2025-10-23

2025年十月第四周第一个工作日，例会上，徐维烈董事长表扬了浠水基地刘阳同志在落实公司新建厂房房产证办理过程中付出的努力和辛劳，肯定了项目部在本年度招标工作中取得的成绩，表示这是公司2025年经营工作中呈现的亮点。徐董事长提到，各部门负责人及骨干成员提交的“年底高效冲刺80天工作计划”报告，大多落地不实、站位不高，提出要加强黄陂区绿色种养项目回款进度，公司鱼肥、虾宝等水产投入品的推广，跟踪一种农业废弃物生物反应堆净化系统项目工作，推进鸡蛋物流工作，以及麻城绩效薪酬考核方案的落地，财务税收、应收欠款的处理，科研中心产品专利的申请，办公室管理制度的完善和优化等一系列工作都务必要落到实处、干出实效，才能真正为公司的经营发展提供助力。徐董事长对中国科学院院士、诺贝尔物理学奖获得者杨振宁先生的逝世表示哀悼，分享了杨振宁先生在科学领域取得的卓越成就，以及崇高的爱国精神，希望大家学习杨老先生身上“宁拙毋巧，宁朴毋华”的智慧和工作态度。会议最后，徐董事长希望市场部着重思考和研究市场战略规划和布局，深入学习升华“七抓、五做、三清零”文件内容，“谋事在人、成事在天”，困难时期，我们一定要务实重行、真抓实干、团结一心、众志成城，着力解决公司经营工作中存在问题，齐心向上创造良好的经营业绩。

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2025年十月第二周周报

2025年十月第二周周报

2025-10-10

2025年国庆、中秋双节后的第一个工作日，徐维烈董事长强调，市场销售是企业发展的龙头，企业的经营和发展在很大程度上依赖于市场，而市场则通过企业的产品和服务来满足客户需求，所以公司新策划的每一项工作都必须围绕市场销售工作而展开。徐董事长提出要认真研究“定位年底高效冲刺80天”计划：首先，列出所有待办事项，便于我们看到部门工作全局，厘清思路、确定目标；其次，根据任务的轻重缓急情况有序安排，重要紧急的事项优先处理，重要但不紧急的也要立即处理；第三，制定双周冲刺计划，做好重要工作推进日程表，每两周完成一项重要工作任务；最后，做好每日三件事，根据“工作半小时休息5分钟”时间法则高效推动工作任务进度，做到每日有效完成三件事。徐董事长表示，细节决定成败、目标决定方向、行动决定未来，我们要以时不我待的责任感、不进则退的危机感、只争朝夕的紧迫感，全力以赴抓企业管理、抓经营效益。徐董事长提出，我们要重视新疆市场棉花测产观摩会的组织和召开，进一步优化测产推广会议方案，明确测产人员身份、确定测产方法、编制产品试验报告，会议设置用户感受分享环节，造势赋能、强化产品宣传力度，希望以此次沙湾县棉花测产会为契机，进一步打开新疆市场。

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2025年九月第三周周报

2025年九月第三周周报

2025-09-17

2025年九月第三周第一个工作日，徐维烈董事长提到，每周一召开的例会是公司经营管理工作中不可或缺的重要组成部分，例会不仅是信息交流、传递的平台，更是决策以及行动执行的关键环节，起到“提精神、报结果、补短板、防风险”的重要作用，徐董事长希望各位在工作汇报时紧扣关键事项和指标，用数据说话、言简意赅，做到思路清晰、表达流畅。徐董事长肯定了科研中心落实湖北省科技厅重点研发等项目验收工作，以及科技奖项申报工作中取得的成绩，希望未来侧重于以公司为主体申报各类科技项目和奖项；表扬了浠水基地在新的管理团队带领下，厂规厂貌焕然一新，管理工作干得有声有色，希望基地新一批年轻的管理者能快速成长起来，深入到员工内部，凝聚团结力量，高质量完成工作任务。徐董事长强调，细节决定成败、态度决定命运，我们要认清当下严峻、残酷的市场经济形势，保持敏锐的洞察力和创新精神，精准判断、科学决策，沉着应对面临的困难和挑战。

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2025年九月第二周周报

2025年九月第二周周报

2025-09-12

2025年九月第二周第一个工作日，徐维烈董事长提出，请市场部张垒副总带部门全员到公司浠水基地、麻城基地清查仓库积压包装、宣传品等物资，开会分析物资大量积压的原因，讨论利用解决积压物资的措施和方案，提出后续有效加强物资管理、节本降耗的管理办法。徐董事长表示，公司产品丰富多样，可覆盖应用于全年12个月，关键在于要做好市场营销规划方案，制定严谨、可行、细致的营销策略和推广计划，让公司产品全面走向市场。徐董事长动员全体合缘人进一步学习《公司经营工作指南》“七抓、五做、三清零”文件精神，深入领悟理论知识背后的核心逻辑，学以致用、学用结合，在日常工作中真正做到“零借口、零拖拉、零事故”，用实际行动诠释“创新工作、快乐生活”。徐董事长强调，即将召开的办公扩大会议上要重点讨论企业纾困解难举措，着力解决经营工作中的堵点、难点和痛点，要强抓执行、促落实、抓效益。

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2025年八月第四周周报

2025年八月第四周周报

2025-08-27

2025年八月第四周第一个工作日，徐维烈董事长表示，公司产品要进行成本核算，合缘团队每一名成员也要结合自身工作创造的效益与公司发放的薪酬福利进行对标核算，进一步深入研究、探索为公司创造更多价值和效益的途径和方法。徐董事长希望市场部各销售经理多到市场上走访调研、拓展销售工作，项目部重新研究大豆根瘤菌定价问题，办公室加强检查和督办、强化组织纪律观念，全体合缘人进一步认真学习《公司经营工作指南》“七抓、五做、三清零”文件精神，公司内部要形成严谨细致、务实高效的工作作风。徐董事长对新入职的宣传人员表示欢迎，希望新员工充分发挥自己的专长和经验推动企业形象塑造、市场推广和品牌传播活动，通过线上多种新媒体宣传方式撬动市场产品线上销售工作。

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2025年八月第三周周报

2025年八月第三周周报

2025-08-20

2025年八月第三周第一个工作日，徐维烈董事长表示，上周公司经营工作有进展，市场部正在落实25%硫基颗粒肥、高钾肥等产品的发货，项目部潜江大豆根瘤菌项目有回款，浠水基地解淀粉芽孢杆菌产品菌数指标达5000亿/g以上，强调我们在推进工作的同时更要加强团队建设，要有明确的目标和方向，要重视发挥团队成员的智慧与作用，注重培养积极向上的团队文化。徐董事长针对总部办公场所日常环境卫生值班工作落实不到位的现象提出批评，“由小及大、小中见大”，徐董事长希望每一名合缘人都“重视每一件小事和细节”，只有将小事做好了，细节做到极致，才具备做好重要工作的能力，希望大家积极面对工作生活中的每一件“小事”，做到“脑中有事、心中有数、眼里有活、落实有果”。

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