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2026年六月第二周周报

2026年六月第二周周报

2026-06-09

2026年六月第二周第一个工作日，徐维烈董事长表示，例会上听取了各部门负责人的工作汇报，发现现阶段各项工作重心不够突出，汇报没有抓住重点，对后续工作汇报提出要求：各部门汇报须坚持用数据说话，逐一梳理具体工作内容、已完成及未完成的任务，对比同期数据说明业绩变动情况，办公室要明确水电费、办公费、工作餐等开支的增减幅度，做好节能降耗，减少费用支出；市场部需统计业务规模、人员提成情况，以及人员出差数据，新开拓市场、重点产品销售等信息；财务部全面梳理公司现有贷款总额、资金使用成本及各项刚性支出等。 徐董事长强调，公司正在组织落实成本核算工作，旨在引导全体员工深度思考，立足岗位核算价值贡献，多措并举推进降本增效；全体人员开展工作要细致务实，既要紧跟政治引领，更要狠抓业务落地见效。市场部要梳理对外资源输送与市场帮扶成果，重点攻坚长江流域生态治理、林业厅合作项目、大水面污水治理等业务；依托线上平台搜集行业信息，进一步拓宽发展思路、挖掘优质市场资源；生产部要建立安全库存机制，每类产品常备2吨库存，以充足现货保障订单及时履约。当前市场环境复杂、经营压力大，希望大家正视经济与市场内卷的现状，统一思想、同向发力，共同研判市场布局、效益提升方向与现存难题，全员参与成本管控，合力突破困难。 徐董事长提到，原联合国粮食及农业组织官员夏敬源同志将于6月22 日莅临公司，统筹推进资源配置、项目招标及产品推介等工作，同时与华中农业大学、农科院等合作单位交流借鉴经验、开拓思路要，我们要做好会议接待组织筹备工作。市场部村级渠道销售工作要抓紧推进，要以供销社、邮政系统为重要切入点，积极对接、拓展渠道资源。

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2026年五月第五周周报

2026年五月第五周周报

2026-05-27

2026年五月第五周第一个工作日，徐维烈董事长强调，要加快推进《村级渠道销售推广方案》落地。结合前期调研，当前农村种养殖呈现范围广、点位散、单户体量小的特点，方案推进存在难点；后续要聚焦种养规模大、特色产业突出、产业化集聚度高的区域，开展针对性推广；目前农村乡镇各村基本设有农资代销门店，门店筛选标准与合作方式需认真研判、组织规划、审慎推进。 徐董事长表示，当前公司正处于业务范围与经营模式转型阶段，但我们始终深耕农业种养殖主业。活牛业务是公司当前重要发展机遇，现阶段餐饮行业牛肉消费需求旺盛、市场供应需求大，我们要扎实推进相关业务，助力农户提升肉牛品质，打通从乡村养殖到城市餐桌的产业链。市场部要尽早安排人员出差山西，依托公司活牛业务资源开展牛益壮等菌剂产品推广，要围绕动保业务制定专项方案，组织召开专题推介会。 徐董事长针对各部门的工作提出明确要求：市场部务必对接落实好大水面营养料现有订单；浠水基地持续跟进厂房出租事宜，启动充电桩项目期间严守安全规范，严禁改变厂区原有布局；两个生产基地常态化做好厂区排水泵检修、管网疏通工作，加强杂草清理，保障汛期排水顺畅。

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2026年五月第一周周报

2026年五月第一周周报

2026-05-08

2026年五一劳动节后的第一个工作日，徐维烈董事长在会议上阐述了五一劳动节的来历及时代内涵，结合五一、五四双节联动，解读新时代青年人应有的精神风貌，强调劳动精神传承的重要意义。五一劳动节弘扬的是“劳动最光荣”的价值理念，引导广大劳动人民以劳动立身、以实干立业，敬畏本职岗位、担当岗位职责，用心把每一项工作干出实绩、做出价值；五四青年节要求青年员工坚定理想信念，以实际行动赋能社会和企业发展，真正做到内化于心、外化于行。 徐董事长表示，五一假期期间，生产部、市场部全力保障产品生产销售发货，科研中心落实科研项目材料的编写印制，活牛贸易业务正常有序推进，大家以实际行动践行劳动精神的作风值得肯定，但我们还要重视落实两项工作：一是市场管理层面，要全面规范市场运营秩序，执行统一价格体系，找准市场切入点与发力点，稳固市场基本盘；二是生产质量层面，浠水基地和麻城基地要切实扛起主体责任，严格把控产品生产全流程质量，采购环节要精细选型、深度研判，在控制成本、节约开支的同时，实现提质增效。 徐董事长强调，当前公司正处在关键发展阶段，我们要聚焦新质生产力提升，主动变革求新、聚力提质增效；全体合缘人要敢想敢闯、勇于突破，牢牢把握当下发展机遇；市场部要主动谋思路、拓渠道、抢订单、抓落地，全力以赴冲刺目标、提升销售业绩。“劳动者想要增收致富，就不能贪图安逸、安于现状，必须脚踏实地、真抓实干、靶向发力、补齐短板，以实干创造价值，以奋斗成就未来。” 会上，公司进一步明确审批报销权责，已出台的规章制度、既定政策的事项，按流程自主执行；无政策依据的重大事项，提交董事长审定。财务部、办公室要灵活管控、放活机制，既要守住财务底线，还要服务于业务发展。

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2026 年四月第四周周报

2026 年四月第四周周报

2026-04-22

2026 年四月第四周第一个工作日，徐维烈董事长强调，公司已正式印发《管理团队分工的决定》与《宣传工作激励方案》两项重要文件，公司管理团队要在立足做好本职工作的基础上，全线出击、全员上阵，主动为市场推广助力赋能、切实推动销售工作落地见效。徐董事长指出，当前公司整体工作仍存在说得多、做得少，想得多、落实少的现象，与《公司经营工作指南》“三清零” 的工作要求存在明显差距；企业的核心要务是经营发展、提质增效，“不管黑猫白猫，捉到老鼠就是好猫”，一切工作都要以经营实绩、效益成果为根本。徐董事长强调，一切销售工作均以优质产品为根基，产品质量直接决定市场口碑与企业生存发展，公司经营工作绝非单一部门职责，必须推动科研、生产、销售推广、技术服务、宣传后勤全链条高效联动，才能实现企业经营良性循环、高效运转。公司要全面启动“种肥一体化”运营模式，管理层必须下沉一线、奔赴市场，细化落实百余场市场推广会议的组织召开，主动对接市场、寻找资源、拓展渠道，面向客户讲清技术优势、讲透产品价值；同时联动开展品牌建设与形象提升工程，要求各部门全员参与、全域覆盖，要统一宣传思路、统筹宣传战线，将车间生产、实验室研发、产品运输、应用示范、农产品丰收等全流程环节纳入宣传体系，构建一体化、系统性的宣传格局。

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2026年三月第五周周报

2026年三月第五周周报

2026-04-01

2026年三月第五周第一个工作日，例会上，徐维烈董事长指出，一季度的经营工作已基本收官，办公室要对接各部门收集材料数据，落实编写公司季度工作总结报告，明确工作中值得发扬的经验做法、分析存在的不足与短板，确定二季度主攻方向，梳理形成规范化工作流程，并从理论认知、思想观念、行动落实上实现新提升。公司将在清明节后拟召开办公工作会议，专题研究部署下一阶段经营工作方向与重点举措。徐董事长表示，上周六，武汉合缘百亿企业战略研讨交流会暨科技成果评价会成功召开，本场会议充分展现了公司团队的凝聚力、向心力，提振了团队士气，检验了综合作战能力。徐董事长强调，公司从2019 年召开农业废弃物综合利用服务乡村振兴专家论坛会议、2023 年生物种肥一体化技术交流会议，再到今年百亿企业战略研讨会暨科技成果评价会的组织谋划，均紧密契合国家发展大局，立足宏观政策导向，紧扣人民幸福指数提升、农业高质量发展与美丽乡村建设等时代要求，目的是为了快速抢抓新一轮产业变革的重大机遇。本次会议筹备时间紧、任务重，但整体组织严密有序、材料梳理扎实完备，充分展现了雷厉风行的部队作风、军人作风，值得充分肯定。全体合缘人要继续保持主动作为、积极谋划，以过硬、专注的工作作风推动公司各项工作落地见效，创造最优的工作业绩。

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2026年三月第四周周报

2026年三月第四周周报

2026-04-01

2026年三月第四周第一个工作日，徐维烈董事长指出，科技成果评价会是公司当前的一件大事，既是公司积极响应湖北省加快推进农业微生物产业发展战略的具体行动，也是抢抓新一轮产业变革重大机遇的关键举措。公司已参加湖北省农业微生物产业发展重大专项，包括 “新型高效微生物肥料生产工艺中试研究及应用示范”、“协同富硒降镉多功能菌剂研制关键技术及产品示范” 等重点研发子课题，相关部门要扎实做好本次评价会的统筹安排与对外对接工作。徐董事长再次明确管理人员例会工作汇报要求：安排部署的几项工作，须如实汇报完成几项、未完成几项，未完成事项必须说明具体原因、明确整改措施与补齐时限；汇报工作要突出数据、数量、质量，聚焦问题、直奔主题，重点讲解决方案、讲推进成效。徐董事长强调，态度决定一切，态度是带动全局运转的核心齿轮，全体员工要真抓实干、踏石留痕，做到忙而不乱，忙出效益。我们始终要把公司当作大家庭，把企业当成自己的家来经营和守护，同事之间和睦相处、同心协力，与公司同向同行、相伴成长；多思考工作、多谋划效益、多关注公司发展，以主人翁姿态担当作为，为公司发展贡献智慧和力量。

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2025年十二月第三周周报

2025年十二月第三周周报

2025-12-17

2025年十二月第三周第一个工作日，徐维烈董事长表示，时值年底，全力以赴提升经营业绩是核心工作要务，各部门事务性工作更要落到实处，公司管理制度的修订，麻城基地承包方案的确定，渠道市场欠款的回收跟进，新疆市场问题的处理，监利市场产品抽检工作的完结，政府招标项目款项的回笼等工作都是我们年底冲刺的重点攻坚方向。徐董事长希望各部门不要把历史问题带到新一年度，《公司经营工作指南》文件中“一年一兑现”，一方面是资金、薪酬的兑现，更重要的是兑现经营目标任务的达成。徐董事长强调，我们要摒弃被动、应付思维，树立主动作为、效益优先的意识，把 “创收益、降成本” 的目标贯穿工作始终，提升服务意识、强化团队建设，加强凝聚力，心怀坦荡、全力以赴落实各项工作任务。

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2025年十二月第一周周报

2025年十二月第一周周报

2025-12-04

2025年十二月第一周第一个工作日，例会上，徐维烈董事长提出，公司近期将针对各部门提交的2025年度自查问题报告，对标《公司经营工作指南》“七抓、五做、三清零”的各项条款内容，依次组织各部门一对一召开专题会议进行分析梳理与讨论，目的是为新一年度精准发力、提高效益，开辟新的经济增长点奠定基础。徐董事长表示，困难时期，公司高管更要以身作则、凝聚团队、献计献策，用业绩评定薪资、以激励促进发展；时值年底，我们不但要自查问题，也要总结成绩与亮点，回顾如何克服困难，如何达成目标，也是再一次强化经验、重塑自身的过程。徐董事长提到公司正在推进的两项重要业务，一是EOD产业项目合作，涉及生态环境治理、智慧农业、湖泊生态治理等，二是参与中粮控股集团禽蛋供应链打造项目，这些都将是公司未来发展的重点方向，也是带动经济收益指标增长的重要环节。徐董事长希望市场部各大区经理积极下市场、跑客户，紧锣密鼓组织召开产品推广会议，协同合作、团结高效，从容应对各方挑战，以及日益激烈的市场竞争环境。

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